| 很有感情色彩的企业经营要素，它维系着企业产品服务与广大消费者的关系，尤其是那些强势、优秀的企业品牌，正因为品牌是无形的、是微妙的，并购之后的多品牌整合管理才需要不一样的整合策略与方法，或者说需要更多的心思与精力，只有这样才能整合管理好两个或多个品牌，关于这个，我们不妨向欧美的先进企业学习借鉴，比如日化巨头宝洁与联合利华，还有巴黎欧莱雅，这些日化巨擘纵横全球几十年，旗下的品牌多达上百种，有的品牌是自有的，更有的是收购得来的，但令人不得不称奇的它们能够把这么多的品牌整合管理的如此井然有序，不仅不乱，反而使众多品牌形成合力，彰显了超凡的协同效应，为这些日化巨头占有了更多的全球市场份额，这应该让我们深思与学习，在我们的企业收购了另外的一家企业，包括品牌所有权与使用权之后，我们究竟是要“消灭”掉这个收购来的品牌，还是保留并更好的为我所用？要回答这个问题，首先我们要知道并购方品牌与被并购方品牌是相冲突的还是有差异化的，如果有差异，差异在哪里？有多大的差异？这个差异能不能为市场多接受？能不能更好的占有更多的市场、开拓更多的市场？我相信，宝洁等巨头之所以能够很好的整合协调旗下的众多品牌，无非是为这些品牌都找到了适合自己 |
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