|
我们没有必要严格照字面上的要求去行事，因为这样做只能使你陷入烦恼的官样程序。当然，必要的规章制度是需要的，而且要照章办事，但千万别成为规章的奴隶，允许一定程度的弹性是有好处的。如果某些规章太烦琐，则应立即加以改革。 不要以为人们都会有兴趣听你讲话或是阅读你写的东西，他们既不听也不看。大多数人在听演说时好像事先带上了耳塞，他们中大概只有十分之一的人了解所讲的内容，而大部分内容只需隔一天就被忘光。请充分意识到这一点，这对你是大有裨益的。 领导应经常鼓励部属提问，如果无法当场解答，也不要回避或敷衍，而应设法为他们寻找答案，只有这样，大家才能把自己当作集体的一分子。 奖励和惩罚是使人们学会并进行某种活动的一种重要手段，但它作为社会影响技能，其作用却是十分有限的，因为必须永远提供奖励和惩罚才能生效，除非有另外的原因来维持这一行为。 企业管理的真谛 加强基础工作，积极推行现代化管理。 推行全面质量管理，提高产品质量。 努力提高职工素质，增强竞争力。 加速设备的更新改造。 质量是基础，管理是手段，人才是根本，效益是最终目标，也是企业的实力。 当今世界正处于一个“无边界的竞争时代”，跨世纪的成功企业不能只等待变革，而是要提倡变革，重新划定产业边界，创造新的市场，提出竞争性新规则。因此，成功企业不仅要通过技术车创新生产出新产品，更要掌握用低成本、高技术的方法生产出来，而且还要拓展出一个全新的市场。只有建立大市场，才能形成大生产；只有大规模生产，才有低成本，才会带来高效益。 解放思想、更新观念是个永恒的主题。因为社会发展变化都是在一定的指导思想和观念形态的作用下产生的。尤其在实现两个根本性历史转变的过程中，必须加深加快思想的转变和观念的更新。 以市场为导向，可以为依托，管理为基础，质量为核心，人才为根本。 在工作中灵活主动，与他人密切合作。很难想象一个固执已见，唯我独尊，难以与他人合作共事的人，能有一个好的工作环境。这种人在目前情况下，即使有好的见解、设想和方案，也难于被大众所接受。当代科学技术发展的特点是在高度分化基础上的高度综合，形成了一个纵横交错的立体结构。一个科研项目的完成，一项工程的规划与设计、施工与管理，光凭个人的力量是难以完成的，都是由各项专门人才组成的群体去共同完成。每个人在这个群体中，要与不同的性格、不同水平、不同能力的人才打交道，你必须学会采用不同的方式以适应于不同的人，以便在工作中取得主动权。同时，你必须学会善于和你的同事们在工作上密切配合。做到了这一点，才有一个良好的工作环境。否则，良好的工作环境就像没有源头的江水，流不长久。 沟通是双方之间的，因为你懂得，你向部下发出指令并不意味着部下理解这些指令。你应该测试全部信息的沟通方式，以确保这些信息指令能被理解，而且你的部下应该用自己的话重复述你的指令。 为了使你获得成功，必须记住“要让在同一工作现场的人喜欢你”。人们总是追求美好的，故当有幸提拔一位员工时，往往倾向于寻求选拔那些具有自信心，并能显露才干的人。对于被选拔的人来说，为扩大自己的影响，必须把握住每一个行将产生的机会，运用自己的才华最大限度地满足工作需要。 企业如何选拔优秀员工 道德品行是选拔员工的重要条件 选拔有专业能力或学习潜力的员工 选拔有较好敬业态度的员工 选拔能适应环境的员工 选拔善于沟通的员工 选拔自我定位准确的员工 使企业成长壮大的四种技术战略：率先进入市场战略、快速跟进战略、最小成本战略、市场空档战略 任何公司，不论在市场是否占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。竞赛跑在前面的人很容易自满自大，迅速增长的销售额可能掩盖着营销下降的趋势，竞争者正在侵吞这个占统治地位公司的利益，获取重大收益。最终，优势转到一个或更多的现时强大的竞争者手中，先前占统治地位的那家公司也许再不能东山再起，重新占据领先地位了。一个公司的成功也许是另一个公司的错误造成的，与其说是被代替不如说是失职，没有采取或至少直到很晚才采取必要的行动。 当你提升一位下属时，其他人都会感到失望，他们都会问：为什么不提拔我？这类事情在哪儿都有，因此你在准备提升某人时，一定要认真考虑其他每个人的情况，请扪心自问：那位沉默寡言的小个子办得怎么样？现在要提拔的这位精明的年轻人是否真的像你所看到的那么能干。 我们需要运用科学方法从事经营管理，每一位决策者每天都应腾出几分钟时间进行思考。为了处理不断出现的各种事务，大多数人都忙得不可开交，其实每天花几分钟规划一下我们的工作进程，会获益匪浅。 培植部下等于提拔自己。这位先生所以能穿上迈向更高职位的鞋子，是因为有人能穿上他脱下的鞋子，接管他原来的工作。或许一个领导者的成就主要就取决于他能培养出多少下属来接管他的工作。 假如你越过直接管辖的部属，向他所领导的人员发号施令，则你对工作秩序和下属的士气造成的挫伤，犹如爆破手毁坏桥梁那么严重。 就算是恶魔，如果它真有一点好的作为，我们也要对其作为予以应得的承认。这位部属当然不是魔鬼，而是一位优秀踏实的工人，他总是不断地提出自己新的见解，之所以这样，是因为他的贡献经常获得承认，从来没有人把他的见解据为己有。 如果下属都被视作知己，则他们会以良好的团结精神去工作。要让每个人都了解自己工作的目的，以及要他们这样做的原因，并经常听取他们的意见。应该让大家产生这样的印象，上司在协助他们，而不是在支使他们。 |
|
|
