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常读常新的实战管理学常读常新的实战管理学来源：互联网 发布时间：2012/7/1 0:31:27 发布人：DLQC编辑手册管理。10．经理人的工作有大部分是在分配人力、金钱或是资产等资源。23．经理人给部属的工作回馈便是绩效评估，因此绩效评估就成了经理人最具高杠杆率的活动。24．绩效评估要避免落入潜力陷阱，你必须不断提醒自己，要评估的是绩效而... 阅98 转12 评0 公众公开 14-04-14 10:53 |
由于日本企业高管的薪酬与短期利润关系不大，加之受社会文化的影响，并不热衷于通过资本运作和投资品经营为公司获取短期利润，而是把主要精力放在为客户创造价值，倾力改进质量，减少浪费、提高产品性价比。要处理好管理创新与稳定流程的关系。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。品牌... 阅37 转2 评0 公众公开 14-03-21 19:34 |
·战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事经营的范围，成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。契合企业的战略需要企业原有的组织结构和权责结构必须调整，既得利益结构必须打破，业务流程... 阅45 转1 评0 公众公开 14-03-21 19:34 |
第三，在静态竞争条件下，制定竞争战略的目的就是要保持长期竞争优势。在动态竞争条件下，人们越来越关注企业的能力、核心专长以及企业战略的作用，认为客观环境、市场结构和行业竞争结构是可以通过企业的战略行为而改变的，而且变化越来越快。4R系统帮助企业从传统的功能管理向流程管理过渡，整个系统贯穿流程管理的思想，围绕年度经营目标和... 阅57 转5 评0 公众公开 14-03-21 19:33 |
从国有企业的发展实践看，大部分国有企业尤其是大型国有企业，都选择了迅速扩张的道路，只是表现形式不一样：有的企业选择了沿产业链上下延伸，有的企业选择了区域扩张，而有的企业选择了非相关多元化。资金链的断裂，会使企业马上面临破产威胁，现金流的状况决定企业的生存。现金流营销策略是指以现金流管理为核心来制定营销模式、产品、价格... 阅31 转3 评0 公众公开 14-03-14 20:10 |
顾客导向的企业认为顾客是重要的竞争资源，企业必须像管理其他资源一样对顾客进行管理，做到像了解公司商品一样了解顾客，像了解库存变化一样了解顾客的变化。该公司吸引顾客的一个举措是提供顾客优惠卡，顾客每多一次使用公司的服务，就能得到更多的优惠，结果90%的顾客成为回头客。清楚地掌握顾客的动态和特征，企业才可以避开常见的经常误区... 阅33 转2 评0 公众公开 14-03-13 07:33 |
成功管理者的管理智慧。25、鼓励内部批评，每一个组织——无论多么腐败——总有一些出奇诚实的人，他们不会因利益变得盲目，也从不接受组织内部其他人的自欺做法，假如鼓励他们直言，他们是可能毫无隐讳的！“不能因为对国家有功就给予地位。如果有功，可以给予褒赏，如要给予权力和地位，那么这人必须具备符合该地位所需要的能力。缺乏能力的... 阅39 转5 评0 公众公开 14-03-05 17:12 |
今天的市场竞争已经不再是简单的产品和技术的竞争，品牌和概念才是企业获得竞争胜利的关键所在。中国企业的经营思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”，用战略、资源、能力创造竞争优势，这是新的竞争环境下企业生存发展之道。企业在进行战略选择时，需要注意的是：首先要考虑其余企业宗旨和企业的一致性，... 阅106 转9 评0 公众公开 14-03-05 17:01 |
管理文摘-89②员工接受领导口头或书面指派的非限时工作任务，须于接受任务之时起，八个工作小时内汇报工作结果或承办情况；政令畅通、事事落实---武汉红桃Ｋ集团的督导办法是“双回路”管理模式。创业成功必备的心态：学习的心态、感恩的心态、积极的心态、付出的心态、合作的心态、坚持的心态、归零的心态。80%的工作主要包括：日常事务性工作... 阅90 转13 评0 公众公开 14-03-05 17:00 |
价值观 组织文化的核心是组织的价值观，所以企业文化的导向定位多半是围绕组织的整体价值导向来展开的。某种解决问题的价值导向观念（和方式）可以持续而有效的解决组织问题，这种解决问题的道理就会成为组织的共识，继而成为理所当然的道理，这样企业的核心价值便提升为企业的核心价值观。当这个提议交到“劳动生产率会议”后，由领班、一... 阅50 转4 评0 公众公开 14-03-05 17:00 |
