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高效能人士的七个习惯》，（美）史蒂芬·柯维 著
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人的本质是四维的：身体、头脑、心灵和精神。
只学不做等于没学，只知不做也等于无知。
谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。
只有人格才是交流中最伶俐的“口齿”。
归根到底，我们的本质要比我们的言行更具有说服力。
如果我们只想让生活发生相对较小的变化，那么专注于自己的态度和行为即可，但是实质性的生活变化还是要靠思维的转换。
原则是人类行为的指南针，历经考验，长盛不衰，不证自明，无需争辩。
只有真正经历过拥有，才会真正懂得分享。
个人领域的成功必须先于公众领域的成功；只有先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺。
习惯就是知识（做什么，为何做）、技巧（如何做）与意愿（想要做）相互交织的结果。
人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由。
人类特有的四种天赋：自我意识、想象力、良知、独立意志。
在刺激与回应之间自由选择就是我们最大的能力。
除非你愿意，否则没人能伤害你。——埃莉诺·罗斯福
除非拱手相让，否则没人能剥夺我们的自尊。——圣雄甘地
我昨日的选择决定了今日的我。
承诺是成长的精髓。
做出承诺与信守承诺是培养高效能习惯的根本力量。
知道自己有能力负责是效能的基础。
把制定目标看得与实践本身同样重要。
唯有参与，才有认同。
左脑进行管理，右脑进行领导。
自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
第四代时间管理理论认为，人们关注的重点不应该是如何管理时间，而是如何有效管理自己。
按照彼得·德鲁克的观点，高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。
最好的方法是以一个星期为时间单位来安排生活。
周计划能比日计划提供更大的平衡和操作空间。
一个根本的原则：人总是比事情更加重要。
不论是对个人还是对组织来说，授权就意味着成长。
信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。
没有信任就谈不上友谊，没有诚实也就谈不上信任。
一个在个人生活方面很失败的人不可能在人际关系方面取得成功。
由行为造成的问题，不可能只靠谈话解决。
真正的自尊源自对自我的控制，源自真正的独立。
人际关系最重要的投入不是我们的言行，而是我们的为人。
在人际交往中起决定作用的技巧是真正独立的人格的自然流露。
当信用高到一定程度，人与人的沟通就变得简单、迅速而有效。
建立并维持人际关系是一种长期性的投资行为。
如果你重视一个人，那么你必须同样重视他所重视的事情。
与为拯救大众而鞠躬尽瘁相比，只为一人全心付出要高贵得多。
我们看待问题的方式决定事情的最终发展方向。
成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力，是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。
双赢人格的三个基本特征：诚信、成熟、知足。
一个诚信、成熟、知足的人在人际交往中很少或者根本不需要用到什么技巧。
自我评估更能激人上进。
四种管理者或家长可以掌控的奖惩方法：金钱、精神、机会以及责任。
通常情况下，问题都源于体系，而不是人。
沟通是最重要的一个生活技巧。
你的影响力在于你的榜样作用和引导能力，前者源于你的人格。
你的人格时刻发挥着影响力，并起着沟通的作用。
假如两人意见相同，其中一人必属多余。
对关键事务——团结，对重大事务——求变，对所有事务——宽大。
统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。
人生中最惨痛的悲剧和最大的浪费，是无穷的潜能尚未得到施展就被埋没了。
人的创造力一旦得到释放，结果将难以置信。
我们不应单纯地模仿大师的言行，而应该追求大师所追求的。
人际关系最可贵的地方就是接触到不同的模式。
拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
如果动机不纯，就会诸事不顺。
真正的人生快乐就是投身于你心目中的伟大事业。
在地球上生存是一种特权，而服务就是我们为享受这种特权而缴纳的租金。
爱情保鲜的秘诀是交谈，特别是讨论彼此的感觉。
真正的变革是由内向外实现的。
人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。
生命只有一次，而实现人生目标的机会也只有一次。
让他人理解自己及有效表达自己的精髓：人格第一、感情第二、理性第三。
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