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从去年的12月份以来，我一直在集中精力于自己的项目“自游啦”，这个项目在前期的几个月内还是发展得相当顺利的，我们迅速融到了第一轮投资，组建了功能齐备的公司架构，也在不断的学习中总结了很多经验，把之前不Care文档，不注意积累，崇尚个人英雄主义的开发班子变成了一个规范化的软件开发团队。可以说，远译公司的发展势头是相当惊人的，在不到一年的时间里，公司被估值上亿，吸引了政府投资合作计划，一个雄伟的蓝图正在展开。 但是回首过去的将近一年的时光，不得不说我们是犯了很多致命的错误的，可以说，基本上所有可能把一家小公司置于死地的错误陷阱，我们都华丽丽地跳了进去，但是值得庆幸地是，我们还都一身伤痕地爬出来了。在此，既是对于自己过去的一个反思总结，也是和大家的一个讨论吧。 第一宗罪：用人但不知人，以专业来定职位 由于牵涉到具体的人，所以实在不适合讲具体的事例。简而言之，就是说人是最难管理的，就算是你最亲密的合伙人，你认为坚强最稳定的骨干，你也需要不断地花时间了解他们的想法。每星期花一点时间和他们聊一聊天，问问他们对于当前的工作分配是否满意，对于自己和公司有没有什么规划和建言。如果疏于沟通，不及时了解你的伙伴的想法，不在他们犹豫彷徨的时候给予他们理解和信心，等到他们已经在内心默默作出决定的时候，就是大祸了！我们在初期分配职责的时候很有可能会根据专业来分配职务，比如，你是学金融的，那你就去管财务吧！你是学计算机的，那你就去做技术，其他的行政的不用试你肯定不行。其实创业初期的时候每个人都是多面手，要在工作过程中用不断交流来不断最优化他们的个人定位。
第二宗罪：一味追求效率，忽视标准流程 很多创业的黄金法则告诉我们，速度就是生命blabla，而且这也是正确的，但是在我们追求效率的同时，必须重视一些问题发展的客观规律，大跃进在我们之前的一些技术开发会议和产品会议的时候是经常会出现的现象。具体来讲，软件开发在编程之前，整体架构的设计，开发文档的准备，逻辑功能设计图的完善，静态页面图的充分讨论确定都是不能缺少的，更不能说我把好几步并在一起，平行去做，这样做的结果很有可能到后来就是造成设计反复改动，各个技术组之间相互埋怨，拖延工期，还折损士气。
第三宗罪：兄弟式开场，忽视法律流程 这个世界在利益面前，每个人都是存在风险的，这不是人性的弱点，我反而认为贪婪和野心是人类进步的阶梯，所以如果初期没有对将来的风险做出合理的预估，而导致你的合伙人犯错，这是你的错！因为你要知道，如果连你的合伙人都会背叛你，那这个诱惑实在是凡人所无法抵御的。所以在创立公司初期，Put down everything on Paper！考虑到各种情况，中途退出，期权如何兑现，投资额的回购，股份的无偿收回等。这是对你们友谊的尊重，也是对公司未来的尊重。否则一旦出现合伙人闹崩的情况出现，对于公司绝对是灭顶之灾。
第四宗罪：谁有钱我让谁投资，谁出的股权买卖价格高，我就答应谁 一个投资人无论其占股份多少，对于一个公司的成长是影响深远的。一个好的投资人和一个不好的投资人的差别是致命的。灾选择一个投资人的时候，一定要从以下方面考虑清楚，要充分摸清楚投资人的底： 他为什么投我们的项目？是出于对项目本身的信任还是对自己其他利益的补充？？ 投资人了解我们这个行业吗？他在这个行业有相关资源吗？ 投资人的管理风格是什么？是要求经常汇报的圈养型还是放养型？ 投资人手头有没有其他项目？会不会存在整合项目的可能，如果被整合，风险存在于什么？
第五宗罪：注意塑造个人形象，不要因谣言而苦恼，也不要放任谣言的传播。 作为公司的CEO，你一定会干很多得罪人的事情，开除员工，怒叼某不争员工，期权许诺，外界对你的妒忌者，项目的同类竞争者。所以说你坏话的人一定存在，这种事情每必要太在意，但是如果发现这样的谣言有传播势头，或者是某几个人是传播的源头，果断采取行动。
第六宗罪：当和不和，当战不战；感情用事，心慈手软； 做商业只有一个准则：对公司项目发展有好处的事情，就要鼓励。要容纳天才，怪才，异见者；别人的话可能让你不舒服，别人的行动可能是在对你挑衅，但是只要没有威胁到公司的利益，不要做任何让自己出一时之气的举动，因为任何一个这样的举动是有连锁效果的，你可能需要牺牲很多公司的利益来给自己擦屁股。所以我的原则是，什么事情都可以谈，可以商量，退一步吃点亏，都是谈判必须经历的，只要事情还在理性可控范围内，就不要做任何损害感情的事情。但是一旦你决定了和对手开战，请动用一切手段，包括了非法手段（保证你自己洗得干净）和任何手段，至其于濒死之境（注意，不是死地！以后还是要做朋友的。）战争是展现你决心，手段和让别人畏惧你最好的机会。
第七宗罪：我们是高科技公司，跑市场这种事情不是我们做的； 既然你选择了做商业，你就必须做好Get your hands dirty的准备，不要找任何理由去拖延你见客户。 产品还不完善？你连客户都没见过，你怎么知道他们怎么想你的产品？你知道他们需要什么吗？ 产品还没有市场影响力？都有了市场影响力了，要你运营总监是干嘛的？你又不是卖苹果机的，一个好的运营总监要做到，在没有产品的时候，你和别人交流过，别人都会问你，“你的产品什么时候面世？到时候别忘了我” 总而言之，相等到自己一切做好了再跑到市场上去，或者等资源来找你，我觉得可能职业经理人更适合你。
第八宗罪：我们有一个宏伟蓝图，让我们开始我们的大事业吧 远景固然可贵，但是那是讲故事，而且是讲给你的客户，员工，投资人和市场听得，而且不能讲太多次，因为毕竟你要做创业者，不是安徒生。创业初期，你的资源，精力是相当有限的，你的管理经验也是有限的，集中于一件事情吧！做好做精，不要总是梦想着做一个大平台，包罗万象；先从一个小应用做起，这样如果你错了，改正的空间还很大，船小好掉头。
好了，做个总结吧，远译最近刚刚从一连串大的震荡中重生，是的，我们失去了合伙人，投资人，产品发布被推迟，政府合作项目也被推迟。但是经历过这一切，这所有的可能让很多创业者都止步的事情，我从没想过要放弃，要退出。远译还在继续前进，在改变我们的世界。其实，改变这个世界很简单，不需要你一定要完成什么，就算我们是一条蚯蚓，被人踩了这么多脚，我们仍然拍了拍身上的土，然后欣然前行！我们希望让大家看到，我们是新一代的创业者，这是新一代创业者的精神。 有人告诉我，中国的环境出不了乔布斯； 有人告诉我，知难而退是一种智慧； 有人告诉我，跳船吧就剩你们几个了，你们撑不下去的； 我说，这样的游戏才是我想要的！做成别人看来不可能的事情，你就是在传递一个信仰，一种观念，你就是在改变世界，我问我们的董事会，谁还愿意与我同行，他们都说，我们找不到理由离开。好的，我们一起接着上路吧弟兄们。 我们还是那个充满了欢乐，幽默，猥琐，宅男的远译，远译还在前进，需要大家的支持和关注。
（在此特别鸣谢丹迪：你送给我的书我特别喜欢，而且最近一直很忙，每能回你给我写的两封邮件，你生日也没能打通你的电话，祝申请顺利！！哥们儿支持你。） |
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