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市场调整新产品推广运作方案

 荆山农资策划 2014-02-28
       一、目的:

避免市场矛盾、争取客户充分信任、强化品牌树立、延长产品寿命、稳定多方效益、强化市场跟踪、提高销售费用的效益等,科学、合理、高效、便捷的迎合市场。

二、新产品:

某某某悬浮剂,及建农公司以后的新产品。在管理到位时,其他产品也可划入。

三、运作方式:

(一)、市场合理规划:

1、市场合理划分的依据:

同行厂家市场划分作参考,以我公司历史形成的市场模式作依据,结果我公司今后发展的方向,对全国市场进行合理划分。具体负责业务人员领导商议后定夺。

市场划分的主要依据:避免以前我公司产品市场出现窜货矛盾比较集中的区域、根据戊唑醇使用的作物区域。

2、市场合理划分的好处:

有冲突的区域,合理划分后,由一位业务人员进得协调,自然会考虑综合效益和长运效益、经销商自然会在意长期合作与效益。由于市场相对集中,发货,宣传,差旅等费用相对节约。由于一位业务人员,市场集中,集中发货协调性好,运费相对节省,货量大,发货可以及时,而且产品价格好协调统一,有利于经销商利益扩大化,有利于建农品牌的维护,有利于延长建农产品的寿命,市场一旦运转正常,有利于建农的长运发展。

3、市场划分、人员定位:

 (略)

4、区域市场具体人员分配原则:

老产品市场人员暂时不动,一是为了稳定市场,二是平稳过渡,在稳定市场的同时,带动新产品销售市场的稳步形成。

新产品市场的人员,经各方协调,最终由领导强制敲定,仍应以所在地老产品销售能力最强的业务人员为主。

(二)、价格制定策略

1、由公司根据公司成本、合理利润、各项费用、及同行厂家的价格、经销商理想中的价格和农户可以接收的成本,制定出一个合理的全国统一零售价或出厂价。

2、各省份或各划片区域,可以由当地的经销商根据各个区域农户可以接收的成本,协商,可以定出略高于公司统一零售价的价格。增大他们的效益,提高销售本公司产品的积极性,效益大了,积极性高了,经销商自然要对本公司产品说好话,建农公司品牌的影响力就大了。

(三)、窜货的影响及控制

1、窜货的影响

在可能的情况下,利益最大化,是客户理想的目标!而能够创造这条件的,只能是生产厂家。

目前市场上,现在销售好的、品牌响的、价格高的产品厂家,产品质量未必超群,他们有一个共同的特点:精美的包装、叫得响的商标名称、稳定的效果、超出同类产品的效益、经销商和植保界都有一个好口碑。产品质量稳定是一个因素,更重要的是市场上这些对销售起作用的有关部门有好的效益。高价、优质、高效益往往是分不开的!

我公司生产的吡虫啉,产品质量、使用效果,未必不如那些卖得好、品牌响的厂家,而经销商更关心的,一是突出的炒作卖点,二是市场控制。

一个品牌确定市场地位,是一个取信于客户和农户的过程,而把握这个过程,首先是得给经销商取得好的效益,再则是给农户一个好的效果。好的卖点、好的效益、产品好的效果和好的市场控制是主要因素!,

我公司的氟硅唑,在国内上项目相对来说还是比较超前的,但口碑越来越差,主要原因就出在市场控制上,给经销商超成了信誉上的损失,让经销商失去了对该产品和建农公司的信心,市场销售给别的厂家起了试验引路的作用。

从经销商和业务员怨声来看,窜货已影响我公司产品销售基础,直接阻碍我公司未来的新品市场开发和我建农的发展。

2、窜货的控制

(1)、严格控制窜货,按区域,分批号登记发货。

(2)、对窜货的业务人员和客户,制定出公开处理的办法,事先把道理说清,严格执行,如果仍控制不了,可以作为损害公司市场稳定、发展、信誉、及客户利益论处,可以寻找新客户,调换能控制这个市场的业务人员。为公司今后发展,合理的市场运作打下基础。

(四)、市场管理的部分要求

1、市场管理的现状

目前建农公司产品的市场销售,主要靠历史形成的品牌、业务人员与经销商多年的情感沟通、多年经销我公司产品的经销商,由于老产品利润微薄,图省心,不想冒风险,不想再花大力气宣传利小的其他厂家的老产品。但现在我公司面临的潜在风险是,好多厂家,为了保障一年四季正常生产,都在以新产品和各样具全的产品带动老产品进行销售。不断涌出的新产品,随着成本的下降,逐渐代替老产品。

目前我公司对市场的管理,主要靠业务人员的向公司汇报,进行一地一策,缺乏主动性,公司对市场的管理,对业务人员的依赖性过强。

2、对业务人员的要求:

(1)所属区域,至少每个县都得有客户,如果没有的,必须书面说明情况,方便公司相关部门核实并加以开发。

(2)对销售新产品的客户,相关业务人员,同样必须做出书面,按公司要求,对客户和市场的调研切实资料。

(3)对上量的地区,业务人员必须书面提出,与当地相适应的宣传服务方式。

(4)在同地区,同行同类产品的销量及营销方式,必须按公司要求,认真的调研市场,找出差距,分析出原因,及应对方案,以便公司核实及采取对策。

3、公司对市场的管理:

公司领导根据各区域市场,定期回访客户,了解客户心声,听取客户对公司的要求,发现问题,及时解决,巩固建农的品牌和信誉。

                                                      2011年7月7日

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