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作者：杜書伍  我们经常会看到有些人做事情非常熟练，不但快手快脚，而且不慌不忙、气定神闲。心中不禁油然产生钦佩之情，同时也认为他的能力很好。 只要假以时日，每个人都能够从生手变熟手，同时是品质效率很好的“熟手” 对一样事情从“不会”学习到“会”，学会了以后持续做，做久了自然能熟练，所以这是“习惯成自然”。而且只要是稍有营运规模的组织，对于一样事情该怎么做?如何做最能达到高品质高效率?都是经过规划设计而早有全套的标准作业流程(SOP)。换言之，。 熟练、熟悉、熟手，这都只是时间问题，无关乎“能力” 因此，。所以， 熟悉以后若能進一步精進到“熟能生巧”，则是在熟悉事物的过程中，不断的理解、体会并逐步融会贯通下，而有自己独到的体悟 但是，。不但能。这才是“能力”。 一旦其他资浅的生手变熟手，原有的优势就不复存在了 因此我们要特别认知，当一个人因为入行较早，而对该行业较了解、人脉很熟悉后，要成为该领域的“熟手”并不困难。但是，若是因此而误认这就是能力而自满，不再去用心钻研、改善提升而淬练出真正的能力，那么，。 身在这产业的人已经很多，熟悉产业早已不再是少数人的专利，只靠熟悉是不存在优势的 而且，若你身处的是发展较久的产业，。 “人脉”与“关系”便会逐渐弱化为润滑剂、强化剂的角色，而不会是决策的主轴 再者，虽然人脉相当重要，但是发展成熟的产业竞争已经非常激烈，企业要能持续提升竞争力，必然会更加理性思考对企业营运最有利的条件;因此，。更何况人事会异动，没有真正的实力而只靠人脉关系，也无法长久保住生意。 主管不要在不知不觉中，误把熟手当人才，长期部门将培养不出真正的干才，陷入组织中空的窘境 因此，迷失在“熟悉以为是能力”的人，应深切理解这些道理，并用心去体会培养真正的能力。当然，。 |
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