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文/ 田同 一、制度化阶段：
比如很多初创期企业必须首先活下来，完成业务收入是根本，需要的人力资源是能人和高手，公司需要聚人，老板不愿意做坏人，制度可以起到防范人力风险的作用，人力资源只要在制度底线上做即可。但并不代表企业已经法制化，制度只是起到保护人治的作用，这时候企业只能有一个核心，否则制度失灵。
这个阶段需要注意的是官僚主义，需要适应的是朝令夕改，员工劳动成果会经常不被企业认可，因为企业必须保护人治。 二、流程化阶段：
比如很多发展期企业。这时候公司已经过了生存期，进来了很多能人和高手，出现了合作上的冲突，从而给企业带来风险。这时候老板仍然不愿意做坏人，于是通过流程化把冲突化解在过程中，起到风险可控的作用。人力资源管理的作用在于协调人治，企业仍然不属于法制化管理。分权和集体领导是企业的主要特点。
这个阶段需要注意的是多头领导，需要适应的是形式主义，企业会经常没有工作效率，因为企业协调人治很复杂。 三、标准化阶段：
企业从人治转向法制管理，企业克服了官僚主义和形式主义，只有在标准化的基础上，效率才有意义，才能更快地实现效果。
这个阶段需要注意的是特权与腐败，需要克服的是来自于自我管理的挑战和压力。这时候老板越来越成为一种象征。管理的IT化越来越成为企业的必选。
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