没有人流没人进店恐怕是门店最头疼之事，没有“人”还何谈销售？所以作为门店的一店之长，我们首先需要分析导致店外人流量少的最终原因是什么？究竟是管理上出的问题；还是门店本身硬环境的问题；或者是天气、季节等因素造成…
如果是管理不善所致，首先要加强自身的管理能力，加强自我学习和员工的培训工作，加大执行公司相关政策的力度；如果是营销政策方面的问题，则要安排员工做全方位的市场调查工作“知已知彼，方可百战不殆”。只有清楚地了解竞争对手的营销政策及最新动向，适时地向公司提出建议，有针对性地推出新的营销政策，才能扭转局面；如果因季节性所致，就要想办法从竞争对手那里抢占市场份额。
提升进店率的三大技巧：
一、宣传方面的促销，以扩大门店的知名度，为门店吸引客流。有组织的安排员工到周围商圈覆盖的人流量大的地方去派发传单，例如在商业区，周末派发；在工业区的上下班时间派发等；给老顾客进行回访，增加与顾客的沟通，告知顾客门店最新的营销政策，提升门店在区域市场内的亲和力。
二、加强员工培训：有目的、有组织地让员工学习新的营销政策和销售技巧。反复在工作中出现的问题，要相互交流共同探讨解决。加强员工的参与性，让员工对公司新的营销政策出谋划策。
三、创造愉悦的氛围：店长要有目的地制造气氛，要制造一种和谐、热烈的购物气氛，增加员工间的团结和互助性，让员工生活在一个温暖的大家庭里。播放动感音乐，让员工精神起来，或者讲一些开心的事，以使人气留在店中。
对于门店的业绩提升，在这里还有两个锦囊妙计供参考：
锦囊一：先“理”后“管”门店管理，要想业绩提升，我们只有先学会“理”，然后才能“管”。如果我们没找到问题所在，管再多也不会管在点子上。
锦囊二：好兵还要好头带，影响店铺业绩至关重要的因素是在店长身上，因为店长的处事方式和性格特点，直接会决定店铺的风格和做事方式。所谓“一只狼带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狼”就是这个道理。我们要想把业绩做得好，首先店长必须要全力以赴，时时刻刻影响并带领大家去做，团队中一定要有这样的领军模范人物。
