一把手应具备哪些能力

实行一把手不直接分管制度,从制度层面改变一把手权力结构过分集中、权力监督相对弱化的执政现象,通过合理分权,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,从而达到预防和减少腐败发生的目的。(12月21日 重庆日报)
一把手是领导班子的“班长”， 是各级班子的组织者、运筹者、指挥者和协调者，在班子中发挥着至关重要的作用。提高各级领导班子和领导干部素质能力，关键在于抓好各级班子的一把手。 那么，一把手应具备那些能力？
一把手应具备增进合力形成的能力。要贯彻执行民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系。既要讲民主，又要讲集中。要正确处理讲原则与讲感情的关系，增进班子整体合力
一把手应具备创新能力。一名领导干部如果没有创意，老是照搬照套，因循守旧，或是“听口令做动作”，工作就没有先进性和创造性，其所领导的地方或部门各项事业发展充其量也只能是“不好也不坏”。这样的干部要实现科学发展是不大可能的。
一把手应具备就是决策能力。领导的决策正确与否，直接决定着工作的效果和成败。领导者首要的问题就是保证决策不能失误，特别是带有全局性和战略性的重大决策不能出现失误。必须保证决策的科学和高效，最大限度降低风险。
除此之外，一把手还应具有：敏锐的观察能力，全面的思维能力，科学的决策能力，分析、解决问题的能力，应付突发事件的能力，组织指挥能力，语言表达能力等。当然，这些能力不是从书本上能学到的，而是从工作实践中逐步锻炼出来的。