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很多企业的老板总抱怨下属尤其是中高层是执行力不足，花高薪请大企业的职业经理人也不管用，很多战略思路无法变成想要的结果，其实“执行力不足”是一个伪命题;因为一个企业的执行力不足的根本原因有五方面： 1. 战略摇摆不定——越是成功的老板，外部的机会就越多，绝大部分老板都是“有钱不挣是傻子”，因此只要有机会都愿意去尝试，可这种一时一个想法，方向多变，会造成下属工作目标模糊，无所适从，反而很难完成任务;其实越是成功的企业，战略越是专注和坚持!
2. “飞鸟”与“走兽”式的沟通——老板因为走的多、人面交际广所以看问题想问题高瞻远瞩如飞鸟一般，但员工因为长期局限在日常事务性工作，以及业绩压力更关注眼前事务，如走兽般，两者缺乏共同的交流氛围和频道;
3. 空降兵能力不综合系统——很多老板认为请了职业经理人来似乎就个个都是全能选手或者富有经验，殊不知越是大企业的职业经理人越是专一的人才，尤其是来自500强大企业的职业经理人更像一个螺丝钉，在固定的岗位和固定的制度他们才能发挥，他们对工作环境依赖更强烈，往往缺乏中小企业所需的那种顽强的生存能力和面面俱到的系统管理能力，因此要想使用好他们必须系统地提升他们的综合系统的管理能力;
4. 老板授权不足——很多老板都明白授权的重要性，但老板一直有个心结就是：“企业最后的责任人是我，职业经理人干得不爽不好可以走人，最后烂摊子还得我收拾”因此很多授权都是形式上，放权80%留权20%，而恰恰留权的20%却是影响业绩完成的80%;一个好的授权必须建立在明确的目标、清晰的责任界定、完整的流程监督、务实的组织文化、“奖得心跳，罚得心痛”的考核机制上，如果没有目标、责任、流程、文化、考核这五大要素护航的话，授权就是一句有用的废话!
5. 员工能力培养缺乏系统——员工要完成一个任务前提是有能力，而能力构成是KAS，随着任务难度不断提升，那就意味着KAS不断提升，这个KAS的提升就是一个培训持续的过程，目前老板们也明白培训和重要，但老板也要求培训要有回报，可现实是培训的回报无法评判，原因就在于培训是人力资源管理功能中难度是最大的，因为培训是一个专业化要求、持续周期长、系统配合度复杂的任务，这就要求制定出一个系统的、持续改进的员工培训体系，而目前大部分企业的员工培养体系都是简单模仿和想当然的;培训要想真正有效，就必须拥有一个懂得培训的专业人才来整个从企业战略和价值链角度设计出一个系统的人才培养体系!
如果一个企业能做到战略清晰、上下级沟通明确、管理者做事系统思考、内部授权完整、中基层员工能力持续培养，那么自然这个企业的执行力就到位了，何谓执行力?我的理解就是“把想到变成做到”，想到的是战略，做到的是业绩!(文/知行合一) |
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