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打造狼性执行力1重点、2前提、4心态。那么，应该如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？结果思维是责任思维 分析思维 价值思维 效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。三项管理：沟通管理 时间管理 ... 阅46 转0 评0 公众公开 20-09-27 09:48 |
AAAA时间管理的本质：就是少做事，做重要的事。说起时间管理，你会想到什么？时间效能说的是：你的时间注意力与目标方向一致，它指的是“方向的正确性”。高手的时间管理策略，是找到核心重要的事，始终保持时间的流向于目标相同，确保方向的正确性，然后再提升时间管理效率。时间管理是效率问题，效率很重要，比效率更能决定目的地的因素，是... 阅40 转5 评0 公众公开 19-11-22 12:52 |
对于很多人来说，面对每天繁重的工作，大多数人都会选择延长工作时间，但是延长时间不可避免地对我们的身体、心理和情绪产生负面影响，导致我们的积极性下降、精力无法集中、离职率高居不下。延长工作时间并不能解决根本问题，想要让工作更高效，生活更有品质，我们需要改变的是态度。在工作中，确实有很多事情影响着我们的工作态度，但是，如... 阅24 转1 评0 公众公开 19-03-14 08:48 |
员工执行力不行与员工无关，是你的问题，提醒所有管理者！02、执行力差的管理8大原因。03、执行力差的管理6“缺”原因。04、员工执行力差的5种现象。战略、目标与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？员工执行力不行，就是管理者不行！管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在... 阅15 转0 评0 公众公开 18-08-25 08:05 |
老板、管理者必读。8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总... 阅41 转1 评0 公众公开 18-07-24 09:10 |
PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。PDCA的最后一个步骤“行动”的内涵很广，如果通过检查发现实施的效果不佳，则采取的行动应是重新制定计划然后重复PDCA的全过程，如果发现效果尚可但有一些遗留问题，那么后续的行动就应该是针对遗留问题启动另一个PDCA循环，如果发现效果很好，那么下一步的行... 阅40 转2 评0 公众公开 18-07-09 08:02 |
直奔目标才是真正的执行。我们以往讲团队执行力，讲了很多纬度：计划、执行、检查、反馈;也有能力、意愿、机制、文化。然而，无论多少纬度，我认为其首要前提，都是清晰你的目标。当目标足够清晰，而我们所有行动都直奔目标的时候，这才是真正的执行力。因此，执行力的核心在让团队明确我们的目标是什么，并持续坚持围绕目标制定行动方案。 阅75 转1 评0 公众公开 17-11-25 11:14 |
3.知行合一：要在事上磨炼。王阳明有个弟子是做官的，他有心学习知行合一的学问，但是他平时公务繁忙，担心学不好，于是问王阳明应该如何取舍。你在断案的时候，面对犯人，不会因为他的无礼而愠怒，不会因为他的讨好而开心，不会因为他的恳求而失去主见，不会因为自己事情庞杂而敷衍了事，时时刻刻注意自己的所思所想，时刻纠正，这就是知行合... 阅40 转3 评0 公众公开 17-10-22 09:20 |
努力和辛苦都很廉价，训练你的效能才是正经事。因为工作时间被迫缩短，员工就只好将它用于最重要的工作上，这便是员工得以维护工作效能，从而提高效率的主要原因。基于80/20法则，为了帮助人们提高工作效能，阿兰·拉金提出了一个ABC排序系统，即根据工作的重要性、关键性、迫切性和有效性把工作分为ABC三类。因此，开始工作之前务必要确定... 阅31 转0 评0 公众公开 17-09-18 16:11 |
扎克伯格：真正决定人生高度的，是你做事的速度。当年，面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候，Winklevoss兄弟迟迟不肯动手，而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。最最最让我惊讶的，还是扎克伯格这个人。另外，同在哈佛就读的Winklevoss兄弟与扎克伯格是死对头，他俩总说扎克剽窃了他们的创意，才有了之后的Facebook。当Winklev... 阅29 转1 评0 公众公开 17-09-17 09:32 |
