01 比效率更重要的因素说起时间管理，你会想到什么？ 使用番茄时间管理法，任务清单，从而提升时间单位的使用效率。 在我们的共识里总认为想做事，一定把计划日程安排的满满当当，才算满意，甚至没有任何弹性余地。 效率重要吗？ 非常重要，但比效率更重要的是时间效能。 什么是时间效能？ 时间效能说的是：你的时间注意力与目标方向一致，它指的是“方向的正确性”。 高手的时间管理策略，是找到核心重要的事，始终保持时间的流向于目标相同，确保方向的正确性，然后再提升时间管理效率。 任何忽略方向谈效率，只会在错误的道路上越跑越远。 时间管理是效率问题，效率很重要，比效率更能决定目的地的因素，是方向的正确性。 正如管理学之父德鲁克所说：“没有比高效率做无用功更无用的事了”。 02 少做事，做重要的事猎豹CEO傅盛曾在《认知三部曲》里写道：
这个时候如果傅盛想的是，怎么提高时间使用效率，怎么挤出更多时间，结果只会相背而行。 不过傅盛没这么想， 他想的是：我忙的根源其实就在于自己认为太多事情很重要。 于是他开始做减法，减掉那些自认为很重要，实则并不重要的事情。 和乔布斯如出一辙，乔布斯是苹果公司创始人，但是中途被董事会赶了出来，在外流落了十一年。1996年，苹果公司情况非常不好，乔布斯又临危受命，回归苹果。 乔布斯回归时候的第一个动作，就是大刀阔斧的砍，砍掉90%的产品线。 在一次会议中他要求同事列出所有重要的事情，然后简化成10件，再5件，3件事情，什么？还是不行！是的，我们能不能找出最重要的那一件事，把它做到极致。让其他的显得不那么重要。 划分事物优先级，把精力资源用在最重要的事情上，而不是什么都做，什么都做不好。 我们很多时候是不是在用很多事，来逃避生命中真正重要的事情？ 03 可以走的慢，但不要停任何事，我们资源都是有限的，包括时间资源，精力资源，金钱资源。 既然资源有限，那就不能把资源分配在无限的时间上，而是要思考如何分配资源，聚焦或关注哪些最重要的事情。 怎样找到最重要的那件事呢？我们可以使用倒推法来向自己提问。 为了长期目标，我未来3年应该做的最重要的一件事是什么？ 为了3年目标，我今年应该做的最重要的一件事是什么？ 为了今年的目标，我本月应该做的最重要的一件事是什么？ 为了本月的目标，我本周应该做的最重要的一件事是什么？ 为了本周的目标，我今天应该做的最重要的一件事是什么？ 为了今天的目标，我现在应该做的最重要的一件事是什么？ 假如你还是很难找到最重要的那件事，或者说所有事都同等重要。 你可以再试着问自己一个问题，实现了哪个目标，就能带动其他目标一起实现呢？ 在不同的范围内，可能需要你确认不同的目标。 比如：在生活你最重要的目标？在工作中，自我提升中的目标又是什么？ 也许只有一件，也许会有三件，不过没关系，余生很长，可以慢，但不要停。 04 人与人的区别，由第三个8小时创造时间是公平的，我们每个人每天24小时。第一个8小时，大家在睡觉；第二个8小时，大家在工作；第三个8小时你会干什么呢？ 人与人的区别，是由第三个8小时造成的。 怎样才能用好第三个8小时？ 第一，管理好不被打扰的时间。 假如我们每天花2小时上下班，2小时三餐饭，2小时休息娱乐，那么可以完整不被打扰的时间只剩2小时。 从哪里找这个时间？如果你每天6点钟下班，到家吃完晚饭的8点钟，一直到11点，这个时候是非常宝贵不被打扰的时间。 只不过很可惜这个时候也是大家最兴奋的时候，大家都在刷微信，追神剧。 所以你需要有足够的定力。 第二，分清时间的三种特性。 时间有三种特性，交易，消费，投资。 你每天的8小时支付给老板，老板支付你工资，这个是交易。 你把整块的宝贵时间，用来刷剧，打游戏，让别人赚取你的注意力，这个是消费。 你把时间用来学习，提升自己技能，这个是投资。 第三，持之以恒，人总是高估自己一年的成就，却低估了自己5年，10年的发展。 最后的话： 1，效率是放大器，比效率更能决定目的地因素是“方向的正确性”。 2，在正确的道路上，永远去做最重要的事。 3，资源有限，聚焦资源。 4，时间是公平的，你的时间流向哪里，终将注定你会成为什么样的人。 5，余生很长，可以慢，但不要停；余生很短，永远去做最重要事。 |
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