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一、什么是商业计划书？
商业计划书是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者对包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容进行的描述。商业计划书编写的好坏，在很大程度上决定了公司项目融资的成败。
但是商业计划书与项目的可行性分析报告是有区别的，很多企业都将这二者混为一谈。商业计划书是对企业项目的总体构想规划，而项目的可行性分析报告论证的是项目实施的可能性、真实有效性，以确定一个项目在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
二、商业计划书的主要内容有哪些？
我们总会听到这样的疑问，尤其是中小企业经营者。真的值得花费时间、花费金钱去制定一份正式的商业计划书吗？我想答案是肯定的。制定商业计划书可以强迫你去面对你可能会忽略的较难解决的问题。一份标准的商业计划书大致应该包括如下内容：
1、目录；
2、内容摘要；
3、公司简介；
4、企业环境；
5、公司战略；
6、财务复审；
7、行动计划；
8、风险分析；
9、附录。
但是，您需要将上述内容全部涵盖在您的商业计划书中吗？我认为不同的项目应该根据不同情况编制适合自己项目的商业计划书。其实，您不难发现上述问题总结下来有：（1）我的市场究竟有多大？（2）为什么顾客会选择我的产品而非我的竞争对手的呢？（3）究竟需要多少资金可以使公司运转？（4）什么时候才能像所期盼的那样实实在在地创造利润呢？（5）还有其他的机会可以利用吗？（6）威胁自己公司的是什么？把这些想法写下来加以整理就是您独具个性的商业计划书了。
三、编制完美商业计划书的注意事项
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项目
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注意事项
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要点提示
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目录
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有绝大部分的商业计划书忽略了这个部分，让商业计划书的读者不能很清楚知道计划每部分所处的位置。
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该部分为读者提供一个便捷的查找计划书内容的指南。
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内容
摘要
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要在全面了解项目的基础上编写。不是简单的概括段落大意。
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保证内容摘要简短、生动，具有吸引力（试着将其控制在两页内）
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公
司
简
介
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对产品和服务的描述中卖点不要太多，不要列出一长串顾问的名单，不要为了迎合投资公司而过分强调管理团队的完整性。
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这部分要求对公司及企业性格作详细的表述。在公司简介里，可以介绍公司的使命和远景规划，企业价值观，主要产品和服务，公司的特色，以及你所利用的商业机会。
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企
业
环
境
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行业的外界影响力是企业环境分析的重要部分，大部分项目融资者一味的强调自身的优势和竞争对手的劣势而忽略了对该行业的正确认识。
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这部分内容是研究你控制以外的外部环境，包括行业分析和市场运作力量，对现有的和潜在的竞争对手的深入分析，还有对顾客的认真分析。
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公
司
战
略
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包括近期和远期的发展战略，但不要脱离实际，对项目的SWTO有详细的描述，并且特别要考虑投资者的退出战略。
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将所搜集到的关于企业环境和公司资源的信息集中起来，并提出公司发展战略。
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财务
复审
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制作损益表、资产负债表、现金流量表的时间间隔不宜太长，尽量不要用软件程序来完成数据的处理。
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现有的财务状况和今后你所期望的财务预测，包括损益表，资产负债表以及现金流量表。
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行动
计划
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不是越详细越好，一定要把握项目执行计划的“度”，要让投资者感觉您的计划是经过深思熟虑的，而不是简单的头脑风暴。
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描述详细的执行商业计划的步骤。尤其是，这部分内容还应对为了实现近期目标而将要采取的行动作出评估。
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风险
分析
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不要避讳谈风险，投资者坦诚的接受项目潜在的风险。
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描述项目所面临/不存在的政策风险、财务风险、市场风险。
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附录
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除上述之外的一些材料。
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