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多途径、多举措加强后备干部的培养，是我市近年来进一步加强后备干部队伍建设的一项重要举措。同时，通过构建“选、育、管、用”的后备干部工作长效机制，努力选拔培养“德才兼备”的市管后备干部，为全市各项事业跨越式发展提供坚强的组织保证和人才支持。 注重民意，公正选拔，让真才凸现。选拔中青年干部，不仅需要在思想上提高认识，更需要切实可行的办法措施。近年来，市委组织部坚持结合乡镇、街道和市直部门领导班子及领导干部年度政绩考核，每年组织开展一次公开推荐市管后备干部活动，推行“四推”（会议推荐、谈话推荐、领导干部署名推荐、单位党组织推荐）、“二轮民主推荐”（本单位机关干部会议推荐和市委全会扩大会议推荐）、“公开选拔”等办法，建立和完善了公开、平等、竞争、择优的选拔机制，改变了“由少数人选人、在少数人中选人”的情况，真正把那些综合素质好、工作成绩突出、群众认可度高、具有发展潜力的优秀中青年干部充实到后备干部中来。 注重实践，综合培养，让能者更优。后备干部队伍建设关键在育。我市在建立后备干部人才库的基础上，坚持把教育培训、实践锻炼、提拔任用作为加强后备干部队伍建设的三个重要环节来抓，促使后备干部早成熟、早挑担。依托市委党校、行政学院、社会主义学院和其他干部教育培训资源，采取举办中青班、女干部培训班、非中共党员干部培训班等形式，加大对年轻干部的教育培养，使他们牢固树立正确的事业观、政绩观和群众观。同时，积极鼓励后备干部参加各种学历学位进修和专题培训班，进一步提高后备干部的素质。与此同时，我市还采取结对帮扶、下派挂职、上挂学习、多岗轮换等方式对年轻干部进行实践锻炼，为年轻干部脱颖而出创造条件。自2003年以来，我市先后选派17批次74名干部进行挂职锻炼，目前大部分已得到提拔使用。 注重业绩，动态管理，让平者出局。从严要求，强化管理，既是对中青年干部的关心和爱护，又是促使他们健康成长的重要环节。近年来，我市把后备干部的管理、监督工作贯穿于选拔培养到任用前后的全过程，实行“滚动式”管理，保持后备干部队伍的生机和活力。在每年集中进行一次后备干部调整充实工作的基础上，注重后备干部的现实表现，发现有问题的，及时调出后备干部队伍；对在重点工作跟踪考察、公开选拔领导干部及竞争上岗中发现的优秀中青年干部，一时不能提拔使用，且符合后备干部条件和未列入后备干部队伍的，按规定程序及时充实到后备干部队伍。同时，通过建立后备干部双重管理、跟踪考察等工作制度，加强对年轻干部的教育、管理和监督，形成了“优者胜、劣者汰”的良好局面
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