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图：《红花配绿叶》
副手是一个极其特殊的岗位，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角, 首先，这个位置上的人应该具备高度的敏感性和灵活性。一个副手如果不能清楚地找出正副职之间那条既敏感又脆弱的红线，做到献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名，而是一味地表现出过度强悍的作风和自我中心意识，便会伤及一把手的自尊，触发其自我保护机制，使双方关系紧张乃至出现裂痕。在一把手做出条件反射般的防御性反应后，如果副手仍然没有意识到自己已经威胁到上司的职务安全感，完全不采取相应的弥补措施，形势将会进一步恶化。
其次，作为副手必须具备良好的情绪管理能力。心理学界在智商、情商之后又推出了逆商这一名词，以此来衡量人们处理逆境的能力。如果副手身处逆境，但未能积极应对，及时调适自己的情绪，而是更多地把过错归咎于正职，这样就会使矛盾一发而不可收拾。工作中，人们其实更多地在扮演一个第二角色，需要更多的束缚和制约，对于副手这一特殊职位尤其如此。我们要学会控制各种情绪，特别是消极情绪。
再者，要针对正职的领导类型和处事方式采取相适应的行为模式。工作压力理论认为，角色赋予者和角色扮演者之间存在一个复杂的交互作用。当两者相互匹配时，他们感受到的压力都会降低，工作满意感则会明显提高。如正职要求副手仅仅是一个副手，但是副手往往又不自觉地超越了副手的权限，就会对正职产生威胁。虽然正副手之间是一个交互作用的过程，但是权力上的偏重使正职很自然地处于一个优势地位。副手的工作方式必须有意识地和正职保持一致和匹配，甘当幕后英雄，这样才能创造良好的工作氛围和业绩。
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