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太原邮区中心局日前围绕山西省邮政公司“转作风、强素质、提效能、促发展”主题实践活动，从三个方面切实提高管理人员思想素质和工作实战能力，在全局形成了一种新的风气。 太原中心局抓好学风建设，全力提升管理人员素质。每周一下午5点至6点，太原中心局各党支部组织“一小时学习”活动，重点学习省公司工作会和中心局职代会精神以及形势任务教育读本和各部门各岗位职责，局党委不定期抽查学习情况。同时，太原中心局制定了管理团队执行力强化训练活动方案，采取多种形式，分层次、多角度、全方位开展教育培训工作，切实提升学习培训效果。他们还以部门为单位，对管理制度进行全面梳理，检验现阶段制度执行情况，督促改进，提高制度的可操作性，真正达到有效管用、操作性强的目的。 太原中心局改进文风会风，全面提升工作效率。一方面，他们严格控制文件数量，落实公文办理时限规定，对收文、审批、传阅、办结全过程的时间进度进行跟踪与督导，快事快办，特事特办，公文流转和处理速度明显提升。另一方面，他们减少会议数量，缩短会议时间，从简安排会议。通过精减参会人员，会上少发或不发会议材料，重申会议申办、召开流程，会议内容力求简明扼要、重点突出等一系列改进措施，太原中心局有效提高了会议质量。 太原中心局转变工作作风，密切联系群众。局领导带头深入基层调查研究，直接参与班组会议，深入了解生产运行及职工诉求情况，并通过职工代表联系卡反馈、职代会收集意见反馈、局长信箱反馈等各种渠道予以答复和解决。各部门也主动开展调研工作，机关各部室根据工作重点进行调研。分管领导对调研课题逐一进行审核确定，力求调研课题既能体现实用性，反映迫切需要解决的问题，又能体现前瞻性，为领导决策提供依据。□袁芳 |
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