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NLP导读：如何让员工主动做事？如何激发员工的积极主动性？其实，本质上就是需要你激发他们的“欲望”。
激发员工的动力，本质上就是激发员工的“欲望”。当人类的主要欲望有条件地得到表达时，就会产生巨大的动力： 第一，活动欲。人类对刺激与生俱来的向往，员工希望主动和参与，希望工作多些花样。体育和游戏之所以盛行，就在于它们提供激励性的活动环境以及高度的参与性。 第二，占有欲。员工希望“占有”工作，希望有这样的感觉：自己对这份工作或者某个项目负有责任。为此他们甚至愿意长时间工作或者接受较低的工资待遇。 第三，权利欲。权利欲在人性之中也是根深蒂固的，人们希望自己选择，渴望掌控自己的命运。公司通过有效“授权”，就可以释放出员工巨大的工作动力。 第四，亲近欲。每个人都有与别人互动和交往的欲望，构建和谐的团队、形成相互支持和帮助的关系，增强员工对自身社会身份的认同感和归属感，是激励员工的重要途径。 第五，能力欲。这是人类最基本的欲望，人生中没有哪种感觉比获得能力更好了。拥有能力是一种深刻而持久的欲望，企业应为员工创造一种能够不断学习成长，增强能力的环境。 第六，成就欲。成就欲处于工作中的核心地位。如果员工在工作中能够获得成就感，那么任何外部的奖励都是没有必要的。甚至有时外部的奖励还会减少成就感所带来的快乐。 第七，被认可欲。每个人都希望被别人赞赏和理解，因优点和贡献而受到认可。得不到足够认可的员工，会变得郁闷和消极。对于管理者，认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。 第八，信仰欲。“人对意义的追寻，是其生命的第一驱动力量。”工作也具有无限的潜在意义，质量运动是一个突破口。许多员工认为，提高质量是有意义的，我们值得为它奉献。 【经典回顾】德鲁克谈激励 ①对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。 ②组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。 ③管理者要工作卓有成效，就必须使下属的工作卓有成效。使下属工作卓有成效的关键之一就是要为下属的工作扫清障碍。 ④最好的鞭策是自我鞭策，最好的办法是提升员工们的愿景，把焦点放在更高的目标上。 ⑤最能激励员工绩效的就是展现管理才干和认真工作态度，把内部管理事务处理得无懈可击。 ⑥只有员工清楚自己所负责的工作对公司和团队具有哪方面的意义，才能承担起企业要求他的绩效。 ⑦员工的自豪感和成就感都必须源自于工作本身，无法衍生自工作以外的事物。 ⑧激发员工的动力就是激发员工的欲望：活动欲、占有欲、权利欲、亲近欲、能力欲、成就欲、被认可欲、信仰欲。  激发员工的动力，本质上就是激发员工的“欲望”。当人类的主要欲望有条件地得到表达时，就会产生巨大的动力： 第一，活动欲。人类对刺激与生俱来的向往，员工希望主动和参与，希望工作多些花样。体育和游戏之所以盛行，就在于它们提供激励性的活动环境以及高度的参与性。 第二，占有欲。员工希望“占有”工作，希望有这样的感觉：自己对这份工作或者某个项目负有责任。为此他们甚至愿意长时间工作或者接受较低的工资待遇。 第三，权利欲。权利欲在人性之中也是根深蒂固的，人们希望自己选择，渴望掌控自己的命运。公司通过有效“授权”，就可以释放出员工巨大的工作动力。 第四，亲近欲。每个人都有与别人互动和交往的欲望，构建和谐的团队、形成相互支持和帮助的关系，增强员工对自身社会身份的认同感和归属感，是激励员工的重要途径。 第五，能力欲。这是人类最基本的欲望，人生中没有哪种感觉比获得能力更好了。拥有能力是一种深刻而持久的欲望，企业应为员工创造一种能够不断学习成长，增强能力的环境。 第六，成就欲。成就欲处于工作中的核心地位。如果员工在工作中能够获得成就感，那么任何外部的奖励都是没有必要的。甚至有时外部的奖励还会减少成就感所带来的快乐。 第七，被认可欲。每个人都希望被别人赞赏和理解，因优点和贡献而受到认可。得不到足够认可的员工，会变得郁闷和消极。对于管理者，认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。 第八，信仰欲。“人对意义的追寻，是其生命的第一驱动力量。”工作也具有无限的潜在意义，质量运动是一个突破口。许多员工认为，提高质量是有意义的，我们值得为它奉献。 【经典回顾】德鲁克谈激励 ①对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。 ②组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。 ③管理者要工作卓有成效，就必须使下属的工作卓有成效。使下属工作卓有成效的关键之一就是要为下属的工作扫清障碍。 ④最好的鞭策是自我鞭策，最好的办法是提升员工们的愿景，把焦点放在更高的目标上。 ⑤最能激励员工绩效的就是展现管理才干和认真工作态度，把内部管理事务处理得无懈可击。 ⑥只有员工清楚自己所负责的工作对公司和团队具有哪方面的意义，才能承担起企业要求他的绩效。 ⑦员工的自豪感和成就感都必须源自于工作本身，无法衍生自工作以外的事物。 ⑧激发员工的动力就是激发员工的欲望：活动欲、占有欲、权利欲、亲近欲、能力欲、成就欲、被认可欲、信仰欲。 |
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