 现在很多企业都面临员工工作积极性不高，很多中小民营企业所能采取的方法是有限的，谈话、监督、绩效考核、再不然就是换人，但换人之后也并没有多大改变，可能效果更差。这就是企业在用人机制上出现问题了，企业付给员工工资，只是买断这8小时的工作量、劳动付出（含体力与脑力),但问题是你买不到创造力？ 威廉·詹姆士从科学技术、激励行为层面给出了具体解释与方法。即“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。 参悟： 1、激励就是激发人才内心的欲望与需求。人性是自私的，是以自我利益为中心的，如果违背人与生俱来的本能、违背大自然的规律，最后的结果一定是不好的。如有企业还在强调员工无私奉献、以企业为家、义务加班等等，那就显得幼稚、现实中很难有实质成效的。 2、底层逻辑：人才完成利己的同时，顺便实现利他企业。对企业而言，要清晰认知到员工来企业上班，首先放在第一位的是考虑自己，如何养家糊口？如何赚更多的钱？如何学到本领与专业技能？职业如何进一步发展等等？而不是来拯救企业、为企业义务奉献的。 3、建立健全一套完整的管理机制、流程。将员工的潜力、潜能与企业的发展目标结合起来。例如企业的发展愿景、职业生涯规划、富有竞争力的行业薪酬绩效、人才发展与个人提升计划等等， 4、结合企业战略与业务发展目标的调整，不断优化与完善激励机制；针对不同阶层的员工，他们的欲望与需求点是不同的，科学且富有个性化的激励就很重要了，而不能搞大一统、一刀切的方式。 因此激励要取得效果，要洞悉人性、了解各阶层员工的心理与欲望；然后结合西方科学的激励方法，激发人才内心深处的欲望与渴求，才能真正成功。 |
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