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01、 重视人才的储备和培养 互联网行业，特别是程序员，很多大公司都很注重招聘应届生。毋庸置疑，大部分应届生还是很优秀的，只要经过适当培训，假以时日，也能成为团队的核心人员。 02 、 科学合理使用人才 单纯培养人才还不够，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于还是没有人才。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。” 科学合理使用人才，充分发挥每个人的特长，赢得员工的人心才能实现企业持续稳定的发展。 因事设置岗位，依事用人，科学分析人才之优劣势，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得到合理的使用。 会知人，更要会用人。用什么人，用在什么岗位，要从工作需要出发，以事择人，做到人岗相适，否则只会适得其反。 03、 建立公平合理的薪酬激励机制 薪酬作为济利益激励对员工行为的驱动力是最根本的表现，员工价值最直接的体现就是薪酬的多少，核心员工技术水平高，他们为企业创造的价值要比一般员工高出很多，他们理应得到较高的价值回报。 04 、完善企业的绩效管理制度 建立完善科学的绩效管理制度，使核心员工的绩效得到公平合理的评价，不仅有利于员工清楚了解自己过往工作中业绩优秀的方面，也有利于员工意识到自己工作中存在的需要改进提升的方面。 05、 构建员工认同的企业文化 前不久，一位好友张工和分享了他的一段职场经历，听完后甚是惊讶。 张工是一名程序员，刚到公司不久，张工发现办公室里有个很奇怪的现象：公司规定六点下班，可每次下班时间到了，办公室里没有一个人下班的，大家好像都很忙。 有次，张工手头的工作做完了，他就准时下班了，在门口打卡时，刚好碰到领导，张工就跟领导打了声招呼。 领导说：“这么早下班了啊！” 张工说：“是啊，都六点多了呢。” 说来有点巧，张工每次准时下班都刚好碰到这位领导，他要不就是在门外打电话，要不就是在外面逗留。 张工当时也没有多想，觉得下班时间到了，自己手头的工作也做好了。 谁知下个月发工资，绩效被扣了20%。 张工找领导了解情况，是不是领导弄错了，结果领导说，“你这个月工作表现不怎么积极，才扣他绩效的，你看其他人都在加班，你自己这个月差不多都是到点就走的。” 张工听了有点懵，你安排给我的我工作按时按质做完了。 领导说，这是公司规定，我也没有办法。 张工的工资是由固定工资+考勤+绩效组成的，绩效有波动，工作优秀的可以拿130%的绩效，正常的是100%，不上进是80%。 这样的办公工作效率也不怎么好，工作上既要激情工作，也要健康生活。上班期间要有激情，连下班都不积极，上班的积极程度就有待怀疑了。 企业如能真正站在员工的立场考虑问题，真正把员工当成自己的家人，尊重且公平对待每一个员工，认同每一个员的付出与贡献，相信大家的心紧紧联系团结在一起。水能载舟亦能覆舟，人心也如此。只要大家的心是紧紧纽系在一起，为共同的目标打拼奋斗，相信公司的发展会越来越好。 对此企业如何成功留住核心人才？你有何看法。 【END】 |
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