|
摘要：现阶段企业之间的竞争压力越来越大，企业的利润空间也越来越薄，企业之间的竞争说到底还是人才之间的竞争，谁拥有更多、更高素质的人才，谁就可以占领市场，取得更大的利润，由此可见，人才培养工作对于现代企业发展的重要性。然而目前很多企业管理者并没有高度重视人才培养工作，在人才培养方面仍然存在诸多问题，本文主要分析了当前企业人才培养工作中存在的问题，并且提出了相应的解决对策。 21世纪是一个竞争非常激烈的时代，目前大多数企业管理者已经开始意识到人才竞争才是企业竞争获取胜利的重要法宝，只有不断增加人才支持力量，不断开发人才的潜能，才可以不断增强企业的综合竞争实力。只有将企业员工这种普通人力培养成才力，才可以将人力资源的作用充分发挥出来，现代企业应该高度重视人才培养工作。经过长时间的实践，企业在人才培养方面已经取得了一定的成绩，但是在实际工作中仍然存在诸多问题有待解决。下面是笔者对企业人才培养的几点思考。 一、当前企业在人才培养方面存在的主要问题 1.重视“数量”，缺乏“质量” 近年来随着企业外部竞争环境的日益激烈，企业产业不断升级，企业将发展战略全部投放在“人才招聘”、“招兵买马”上面。但是有的企业在人才开发、培养的过程中并没有全面认识到人才培养的本质，一味的强调数量，忽视了质量，盲目扩张人才数量，但是和企业实际发展匹配的“质量”人才相对缺乏。具体体现在高层管理人才欠缺以及人才配置结构欠缺合理性等方面。由于企业缺乏高素质管理层人才，导致企业的整体素质较差，缺乏足够的创新能力，很难适应我国企业的快速发展。 2.缺乏良好的“育才”企业环境 虽然很多企业引进了很多人才，但是在企业内部并没有营造一种很好的“育才”环境，大部分技能人才以及技术人才基本只拥有在学校里学习的相关专业知识，然后在实际工作中由企业老员工传授相关的经验，自己一边摸索着学习。企业并没有制定一套长远的人才培养规划，很少为技能人才、专业技术人才提供外出交流、开会、学习的机会，知识无法有效更新，技术也难以实现新的突破，这样很难实现员工的发展，推动企业的发展。 过去企业有自己的技校，而且人员素质相对较高，技校生一般能够较踏实地在技能岗位工作，也就有可能被培养成高技能人才。最近几年由于我国教育体制的改革，所有的本科院校大量扩招、高职院校也在扩招，致使我国有些地区高职以上入学率已经达到60%～70%。国家加大高职培养力度，其目的就是为企业培养高技能人才打基础。但由于中国人长期受学而优则仕的影响，而且，大批高职院校是由专科院校转制过来的，高职毕业的学生一般很难踏下心来学技能，一般在企业基层干2～3年就再也干不下去了。X企业近三年来招收高职毕业生近450名，拟从高职毕业生中培养一大批高技能人才，但进入公司后，能留在公司，且能从事技能工作的很少。有报道显示，X企业招收的高职毕业生不到三个月离开企业的为29.8%，在企业干满三年的而且一直在技能岗位的为40%。 3.忽视后备人才储蓄 根据相关数据统计表明，大概90%左右人力资源管理者认为企业缺乏后备人才储备。以往很多企业常常会招聘很多高等院校应届毕业生或者研究生，而且会在此基础上结合企业人力资源管理需求成立一个阶梯式人才队伍。但是，近年来由于我国国内外资企业内驻，各种类型民营企业不断涌现，很多企业后备人才流失，后备人才培养不足。这样会在很大程度上限制企业的发展。 二、企业人才培养的对策 1.制定科学、完善的人力资源开发培养计划，不断提高企业人才培养质量 企业想要培养更多的人才，首先应该做到发现人才，只有不断发现员工的潜能，才可以充分挖掘员工的内在潜能。为此，企业应该根据企业当前的实际发展需求以及人才需求制定科学、合理的人才培养计划，以引进高层次人才为核心明确界定目标人才，进一步完善企业人才结构。具体而言，企业开发、培养高层次人才的过程中，应该将眼光投放在企业未来发展上面，应该将眼光锁定在高端服务业务以及高新技术产业方向，不仅需要培养具有较强创新能力以及站在本行业前沿的领军人才，同时也应该大力培养现代高端服务业人才，这样才可以带动企业逐步向高端产业发展。 2.营造良好的企业内部“育才”环境 企业在引进大量人才后，应该想尽办法留住人才，使人才能够在企业工作过程中不断发展，不断提高，满足自我实现需求。因此，企业有必要营造一种良好的“育才”环境，不断开拓新的人才培养途径和渠道，不断提高企业人才的综合能力和素质。企业可以聘请一些国际专业的技术团队指导员工培训，可以是咨询培训，也可以是学术、技术交流、指导，组织企业核心人才学习，不断更新他们的知识结构，学习新的科学技术。同时，企业应该根据企业自身发展条件以及实际发展需求组织系统的员工培训，合理安排每一位员工的工作，使员工能够有充足的时间给自己充电，学习新的知识和技能。其次，企业应该多为人才提供一些外出交流、开会、学习的机会，鼓励并且支持企业核心人才参加最新的国际科研计划学术交流活动。针对一线的青年科技人才以及创新人才制定相应的扶持政策，多提供一些国际科技交流合作的机会，不断拓宽员工的视野，培养更多优秀的创新型科技人才。 3.重视人才后备储蓄 企业发展是一个动态发展的过程中，企业的扩张也需要大量的人才，因此企业在人才培养方面应该具备前瞻性、统筹性的培养眼光，不能仅仅局限于当前的人才资源结构，应该确保企业人才储备和企业未来发展保持同步。企业应该建立一套人才储备、人才科学配置、逐渐发展成才的科学人才培养机制，形成一条科学的人才成长链，面向企业未来发展，为企业的长远发展储备强有力的支持。 综上所述，企业人才培养是一项长期、系统的工作，新时期下，企业应该高度重视人才培养工作，制定科学、合理的人才培养规划，营造良好的人才培养环境，加强人才后备储备，提高人才培养的科学性、针对性，为企业发展提供更多的人才保障。 参考文献： [1]赵刚.企业人才开发及培养中存在的问题及对策探讨[J].现代企业文化，2013（24）. [2]李德伟.人力资源培训与开发技术[M].科学技术文献出版社，2006（10）. |
|
|
