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俗话说：“学以致用”，刚刚听完课程的亲们！回去后你们网络营销运营管理执行的怎么样了呢？现在请按照如下标准检查一下最近的执行结果，看看你落实了多少哦。
1、落实咨询师岗位的人选了吗（兼全职都可以）？
2、落实跟咨询师配合的2名销售顾问人选了吗（兼全职都可以）？
3、落实推广顾问人选了吗（兼全职都可以）？
4、告诉推广顾问加上talk99效果跟踪标签了吗？
5、明确咨询师拿到一条有效线索并录入talk99奖励多少钱了吗？明确咨询师拿到的有效线索转化成订单奖励多少钱了吗？
6、明确咨询师的详细岗位职责了吗？告诉她下面的要点了吗？ 6.1 公司总机来电由她接听并录入talk99 6.2 网站400来电由她接听并录入talk99 6.3 网站留言由她处理并导入talk99 6.4 网站咨询由她接待并把拿到的有效名片导入talk99 6.5 网站注册信息由她处理并导入talk99 6.6 网站免费通话由她接听并导入talk99 6.7 市场活动收集的名片由她录入talk99 6.8 公司QQ过来的咨询由她接待并把意向客户录入talk99 6.9 诚信通过来的客户由她接待并录入talk99 6.10 告诉她把整理好的线索要及时共享给指定的销售顾问了吗？ 6.11 告诉她如果销售顾问不及时跟进要回收并重新分配线索了吗？ 6.12 告诉她要监督销售顾问的跟进过程直到成交结束为止了吗？ 6.13 告诉她怎样在talk99及时计算出自己每天拿到多少奖励了吗？
7、老板短信启用了吗？你知道怎样看老板短信了吗？
8、挂机短信启用了吗？挂机短信的内容你亲自审核过吗？
9、talk99五种探头都部署好了吗？
10、推广顾问的流量转化成一个有效线索奖励多少钱定了吗？推广顾问带来的流量转化成订单后再给追加多少奖励定了吗？
落实好上面10点，你基本的运营管理框架就构建起来了，老板通过咨询师就可以把公司的核心客户资源在talk99里面管理起来，并且客户的跟进过程可以在talk99里面得到全面的监管，这对提高网络营销转化率，减少飞单，提高中小微企业核心竞争力一定会起到很大的帮助。
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