从南京到珠海，从员工到总裁！是‘不服输、一定要赢’的精神成就了我，也成就了格力。教练技术让人充满一定要赢的精神！
——格力总裁 董明珠
攀登珠峰，其实就是攀登人生的高峰！教练技术让你充满挑战无限高峰的精神。
——万科董事长：王石
你的未来，你来“联想”，教练技术让你对人生满怀兴奋的联想。
——联想董事长：柳传志
教练技术是一门超级强有力的沟通技术，我在节目访谈以及生活的各个层面时时刻刻都在运用！
—— 马云
教练技术是一门管理技术，
通过一系列有方向性，有策略性的过程，
洞察被教练者的心智模式，
向内挖掘潜能，向外发现可能性，
令被教练者有效的达到目标。
“教练”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。 在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生。
当时有一个美国网球教练叫添.高威声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打球。此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。
网球教练找来一个很胖的，从未打过网球的女人，他让这个女人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上，当网球从地面弹起时，先叫一声“打”，然后球拍击球就行了，果然在短短20分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：“我并没有教她网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识”。
这个过程在电视上播放之后，引起了企业管理者的兴趣，他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为会被带到网球场上去，不料却被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，满篇都是企业管理的内容。原来，高层管理者们正在将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。
于是，一种崭新的管理技术——企业教练技术诞生了。
你是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果?
也许你很忙，
作为一个企业家,你是企业的CEO,
销售经理,人事经理... ...
太多的职责,太多的工作，
你感到力不从心,很忙，很累！
时间好像永远都不够用，
哪有时间去学习教练技术？
其实，正因为你忙、你累，
你才需要学习教练技术。
你忙、你累，
是因为你承担了本该是你下属的工作，
因为你觉得他们没法办好，你只能自己做，
越是这样，下属就越不能把工作做好，
你就越忙，越累！
这是一个恶性循环。
要跳出这一循环，
最好的办法是将教练技术引进你的管理工作。
你见过运动场上又忙又累的教练吗？
运动场上，奔跑、冲刺、拼搏的，是运动员，
而教练，永远是一个运筹帷幄的角色。
试想一下,
如果你掌握了教练技术，
你便可以从更多的具体工作中解脱出来，
以更少的精力,更少的时间，
更少的支出来达到同样的效果,甚至更好,
你的感觉如何?你的企业又会怎样?
1. 运用教练技术可以帮您钱赚多一些，
生活过好一些，企业做大一些。
2. 一项报纸调查，
《财富》500强的首席执行官十有八九
把他们的成功部分归功于教练的积极辅导。
3. 克林顿总统在职期间，
曾聘请多位不同领域的专家作为私人教练，
以辅助自己的事业。
4. 在美国，
越来越多企业领导人认同自己是员工的教练，
而且这种现象还在呈上升趋势。
5. 对中小企业的调查显示：
企业教练所能带来的投资回报率是520%。
6. 全球第一CEO杰克韦尔奇是出色的企业教练，
他退休后仍热衷于做一名教练。
7. 企业中高层聘请私人教练帮助提升业绩，
已是一种趋势，
因为，教练技术绝对可提高下属的表现能力。
也许你才起步，你有一个远大目标，你甚至都可以看到未来是什么样的。 可是，很快你发现：
○ 你无法找到新客户；
○ 你陷入了日常琐事，几乎忘了该往哪里去；
○ 你开始感觉到被套进了另一份工作；
○ 你开始看到你在被自己的生意牵着鼻子走。
也许你已经实现了部分梦想，可你突然发现：
○ 你过去的那种命令式的领导方式不起作用了；
○ 增加工资的方法已不能完全激励员工了；
○ 随着同类产品的增加，
你的产品优势不再是吸引客户的法宝了；
○ 你开始怀疑你的下一步该迈向哪里了。
也许你小有成就，可常为自己超负荷付出懊恼：
○ 数不清多少夜晚你不能和家人一起共进晚餐；
○ 数不清有多少个假日你不得不
拖着疲惫的身躯回到你的办公室；
○ 你不断的问自己，当初创业想换来的
那份自由支配的时间哪里去了。
也许你功成名就，可你的孩子却让你筋疲力尽：
○ 你可以指挥企业里的千军万马，
唯一对孩子无可奈何；
○ 你也许为了孩子你可以付出所有，
可是真正付出了你的全部却依然无能为力。
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