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三、薪酬管理的目的 1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才； 2.对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 3.通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 4.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 四、制定管理的原则 目前企业普偏认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则： 1.对外具有竞争力原则：支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相一致，虽然不一定完全相同，但是相差不宜太大。 2.对内具有公正性原则：支付相当于员工岗位价值的薪酬。 3.对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。 4.薪酬成本控制原则：在考虑前三个原则的前提下，根据企业财力进行成本控制。 |
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