|
第二节 工资管理 第一单元 岗位评价方法 一、岗位评价的工作程序 1.根据岗位分析的要求进行岗位分析，形成系统、规范化文件，岗位说明书； 2.确定10～15个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位评价； 3.确定薪酬评价方法； 4.根据岗位评价方法对岗位进行评价。 二、岗位评价方法（具体参阅书上255-258页） 有以下四种： （一）岗位排列法 1.定限排列法的工作程序是：将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异。 2.成对排列法的工作程序是：将企业中所有工作岗位，成对地加以比较。 （二）岗位分类法 岗位分类法的工作程序是： 1.确定岗位类别的数目； 2.对各岗位类别的各个级别进行明确定义； 3.将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中合适的级别上； 4.当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级。 （三）要素比较法 要素比较法的工作程序是： 1.根据工作说明书收集岗位评价的相关信息； 2.确定薪酬评价要素； 3.选择15～25个关键基准岗位； 4.根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序； 5.对每个岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位进行排序； 6.确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬； 7.将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。 （四）要素计点法 |
|
|
