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听书记说 身兼数职，经营管理工作繁重，会议及活动多，精力分散，力不从心；党组织活动员工希望安排在工作时间，企业希望安排在休息时间，矛盾难协调；离职党员不迁组织关系、不过组织生活、不交党费，如何处置；互联网时代如何创新宣传教育。
企业内部党建专业力量不够 书记往往身兼数职，经营管理工作繁重，会议及活动多，精力分散，力不从心。 其次，年纪趋于“老龄化”，党建创新力不够，内部后续梯队不足，专业性欠缺。 再次，基层党建工作队伍不稳定，内部换岗频繁，新手多，业务不熟悉。 最后，地方组织部门给企业派遣党建工作指导员或助企党务干部，这是很好的做法，但几乎都去了大企业，最需要帮助的中小企业力量薄弱。 党建活动经费没有预算，时间得不到保障 不少企业没有单独的党建工作经费预算，每次活动都得临时协调费用，费用保障的不确定因素大，给工作开展带来了一定的难度。在工会经费上，所调研企业基本都能按规定提取费用，但一些企业的工会费用支出实际仍被企业所控制。 一般来说，企业出资人对党建工作越重视，时间就越有保障。但由于不少企业劳动强度较大，工作满负荷运转，一方面党务工作者在活动安排上有所顾虑，往往以尽量不占用工作时间为原则；另一方面，业余时间开展活动，一些党员也不是很配合，工作已经很累了，还要占用休息时间。因此，党组织活动面临着员工希望安排在工作时间与企业希望安排在休息时间的矛盾，有时非常难协调。 党建工作与企业经营发展的结合度不够理想 党建工作与企业经营的结合点比较难把握，“围绕经营抓党建”的理念要落到实处，对党务工作者的能力是一大挑战。 主要难点在于：对经营业务和企业战略的理解不容易到位；对出资人的精神意图领会不一定准确；对企业发展的阶段主题和员工的真实想法把握不够；党建工作与经营工作的组织协同机制没有形成，信息不对称；活动载体及方案设计的有效性难以预测等等。 企业对党建工作不够重视，党员和职工参与活动积极性不高 一些企业管理层认为党建工作是务虚的，开展党建工作不应占用企业过多的资源和精力。 部分党员与职工参与党建活动的积极性不高，无论是会议还是活动，只要与经营工作有冲突，基本上是选择不参加；甚至还有借口工作忙，拒绝参加活动。党建工作存在“上头火热、下头温凉”，“外头名声响亮、里头鲜有人知”等现象。 党员管理难度大 两新组织内的企业由于党员流动性大，党组织和党员变化快，地域分布散，特别是注册地与经营地相分离的情况比较突出，存在一定数量的“口袋”党员，不肯亮身份，导致“流出地党组织不知党员去向而管不了，流入地党组织不知谁是党员而无法管”的现象，从而使得党员教育管理难。 离职党员不迁组织关系、不过组织生活、不交党费，如何处置，上级组织目前也没有更明确的意见。随着企业人员流动性的增加，这种情况更加突出。 对异地党员管理没有形成统一的规范，目前有的企业采取直线管理，不跟当地组织发生关系；有的企业采取双重管理，但可能受当地组织重视程度不一的影响，导致工作推进不平衡。 城市周边的农村相对富裕，农村党员可以在村里享受到企业享受不到的待遇，导致在企业工作的党员要求把组织关系迁回农村，组织关系在村、社区的党员在企业就职的，不愿意把组织关系转入企业。导致企业党组织在党员管理上缺乏整体性。 党员政治理论水平欠缺，缺少系统的党课学习 部分党员除了业务工作能力突出之外，没有精神追求，不会自觉学习党的方针政策，不会主动关心国家大事时事。这与缺乏系统的党课学习有直接关系。在理论教育上，虽然企业党组织也在组织党课学习，但设计不系统，授课者本身党建理论功底不深，有的还讲不生动，实际学习效果不佳。应该从上至下，形成完整的党建培训体系，对党务工作者和党员进行系统培养。 互联网时代的社会新闻传播速度快、人员参与范围广，一些有失公允的事，处理结果又不能有始有终，一经传播，普通群众往往以偏概全，造成不良影响，这对基层开展理想信念教育增加了难度。互联网时代如何创新宣传教育，做书记的办法不够。 中国非公企业党建由《非公有制企业党建》杂志出品 |
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