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随着企业不断发展，江苏红豆集团已形成多元化、跨地区的发展格局。如何把握好企业发展机遇，有效解决企业人才不足、凝聚员工人心等问题，红豆集团党委进行了积极探讨，经过不断创新和研讨，逐步形成了“一融合双培养三引领”的“红豆党建工作法”，使得党委能够在职工群众中积极发挥政治核心作用，在企业发展中积极发挥政治引领作用，有力促进了党的政治优势转化为企业的发展优势。
 董事长和员工一起进餐。 实践 “一融合”，就是通过“交叉任职”、双向互动实现“党企融合”，一是建立“交叉任职”制度提升党建工作融合度。全面推行党委班子和经营管理层“交叉任职”，党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，董事会成员全部是党委委员，监事会主席兼任纪委书记，人力资源部长兼任组织部长，品牌文化部长兼任宣传部长，形成具有红豆特色的组织体系，推动党建工作与生产经营管理融合共进。二是健全双向互动机制提升企业决策力。建立党组织与经营管理层双向互动机制，把党组织决定融入企业决策之中。 “双培养”，就是人才双向培养，把党员培养成企业人才、把企业人才培养成党员，通过坚持双向培养，把党的政治优势转化为企业发展的人才优势。形成提拔一名党员、树立一面旗帜、带动一片职工的生动局面。 “三引领”，就是以党建工作引领先进企业文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。坚持三个引领，把党的政治优势转化为企业发展的和谐优势。集团把“情”文化作为红豆文化主基调，连续举办12届“七夕红豆相思节”，被中宣部等七部委评为“我们的节日”。建立关爱帮扶职工制度，实施职工收入增长计划，让企业发展成果惠及每一名职工。 创意点评 “红豆党建工作法”，准确定位了非公有制企业党建工作，有效破解了民营企业存在的党建工作与企业发展“两张皮”现象，有效保证了民营企业党建工作的“全面覆盖”和“有效覆盖”。 中国非公企业党建由《非公有制企业党建》杂志出品 |
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