复旦院长陆雄文不能老是蛋炒饭

近日，复旦大学管理学院院长陆雄文发表一篇文章《“士”文化与中国商学院的使命》，该文认为通过发展古代士文化可以区别于西方商学院的东西。笔者认为，创新精神固然可嘉，但是关键还得看结果和过程。笔者认为，陆雄文的“西方管理学教材+中国士文化”套餐并没有促进中国经济提质增效，这种拉郎配没有批评西方管理学教材的做法，谈不上创新，老是蛋炒饭怎么行？下面笔者对复旦管理学院乃至中国商学院管理学院教材进行一个改造。

第一，MBA、EMBA大多数案例，问题是，社会企业家去年看到小米、大悦城玩大数据成功，今年大家都玩大数据、网站电商O2O了。很明显，过去的成功企业今年有可能引发大家跟风后没有优势了。比如苹果从智能手机、平板电脑领先者转变成没有优势者，所以，过去的案例并不能成为企业家的教材，中国管理学院商学院的教材为什么还是以案列教材为MBA、EMBA的课本呢？这是误人子弟。

第二，根据过去的企业数据建模，但是，由于别的同行企业跟风，导致业绩出现大的变化。能够影响企业业绩的有广告、关税、消费贷款、促进消费政策、创新、技术、文化包装、金融包装、整合、质量等等因素。实际上，很多数据未必有效，因为很多人群今年的变化与去年不一样了，比如去年大量购买装潢材料、家具、喜糖等等，但是店家如果据此今年推销就会吃闭门羹，因为家具已经购买完毕，结婚仪式已经完成了，那么，变成这些数据是无效的。类似的有白事、乔迁之喜、童车、买车等大数据，如果以此进行挖进，基本上是没有机会的。实际上，经济数据也是一样只反映过去不能反映未来的。

通过上文对案例教学和经济数据分析，我们均发现具有时滞性、落后性，只有预测未来才是有方向性把握的有价值的东西。但是，这就涉及到经济研究，可以研究一个行业，也可以已经一个主题领域。只有通过对更多行业、专题领域的研究，才能成为拿捏整合这些研究领域的关键研究本领。但是，国内商学院乃至全球商学院并没有这样做，结果培养出来的MBA、EMBA学员，大多数是蛋炒饭，只会对过去的案例、经济数据津津有味，对企业的未来并没有前瞻性分析、对全球经济国内经济趋势分析也是没有能力。对于技术、品牌的研究都是蜻蜓点水，没有独到的见解，都是人云亦云，又是蛋炒饭，没有新意。

问题是，管理学院本身不操盘企业，导致与现实脱离，这是冲击商学院的关键。笔者认为，商学院只有通过操盘企业，通过活生生的例子，才是打造商学院全球首家注重当下与未来竞争力的关键，才是对中国经济提质增效带来正面促进的作用。另外，通过要求MBA、EMBA学员研究全球经济趋势、欧美元汇率趋势、品牌、奢侈品、快时尚、便利店、购物中心、奥特莱斯、百货商厦、电商、O2O、技术、文化、娱乐、产品质量、国际化发展、产品利润率提高、产品竞争力提升等等，只有这种综合型研究，才是对学员有用的东西，这比人脉关系、用美女明星拉动企业家求学、用一张文凭镀镀金等假大空好得多。要来实的对企业提升产品利润率、竞争力、品牌影响力、技术质量有用的东西，不要走人脉人情的西方老路。这才是中国特色的能够促进经济提质增效的中国商学院发展模式。

综上所述，笔者认为，复旦管理学院陆雄文院长不能老是蛋炒饭了，依靠中国士文化难以促进商学院具有实用价值和中国有效特色，笔者认为MBA、EMBA的案例教材和经济数据建模已经代表着过去，未必有效，相反更多时候是送死，只有进行大量各行各业的实际经济研究并整合一体化，培养这种实干的研究经济功底，才是中国特色的商学院，希望陆雄文等能够反驳本文，提出更加有效的商学院改革方向的战略。