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于自己差异化的模式在这一年中取得了快速的增长。华润万家则一直坚持多业态的经营依旧让它保持着强大的竞争力。传统卖场需要采取新模式寻找新的业绩增长点来摆脱困境。 社区超市：市场正在爆发  查看原图这是今年新增的类别。对于靠近社区的小超市来说，特色和便利可以让它们在大超市面前觅得生机。社区型超市投入成本低，形式灵活，并且服务更有针对性，而当大型超市越来越无力负担核心商圈的高租金时，像Ole、City Shop这样毛利率高并且面积小的精品超市逐渐将它们取代。社区超市会成为未来的竞争热点。 家居连锁：线上品牌未来可期  查看原图宜家和无印良品占据了超过83%的比例，公司人在家居消费方面对这两家公司的品牌概念尤为深刻，其背后的共同点是对生活方式的深入理解，基于理解提出的创造性解决方案，以及在品牌意义上尤为重要的统一的品牌形象。国内的家居零售还是停留在重渠道、轻品牌的特点上，产品思路大多是“我要卖什么”而不是“消费者需要什么”。另一方面，天猫等平台上的家居电商也快速崛起，除了价格优势之外，在品牌和生活理念的传达上也更成熟，值得关注。 便利店：走出安全地带  查看原图有着明显势力范围的便利店今年纷纷都跳出了自己的安全地带，例如罗森首次尝试进入北京市场，打破了7-Eleven垄断九年的局面，而几大便利店品牌都在按照既定计划进入更多的二三线城市，似乎并没有受到经济不景气的影响。各家便利店在推出自主研发的鲜食产品上寻求差异化的竞争，并且在“便利”上更下工夫，比如全家就与亚马逊合作收货自提业务。 |
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