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davie 太多的人在生活中秉承着金钱会买来幸福的理念。而我发现的事实却是——金钱仅仅会加剧你原来的状态。所以如果你是一个沮丧和愤怒的人，金钱会使你更加沮丧、更加愤怒。如果你幸福快乐，金钱会使你更加幸福快乐。关键在于，要持续不断地创建我们的内心游戏，这样我们就可以同时获得财富和幸福。 davie 任何工作都存在一个最大的弊端，那就是它会剥夺你最宝贵的财富之一，即你的时间。我们每一个人活在这个世界上的时间都是有限的。大多数人会被万能的金钱所束缚，不得不利用自己宝贵的时间去赚钱。 davie 有一些人看来，解决问题还不如回避问题。在这种消极状态下，人们还会对自己的能力进行重新定义—“我没办法”、“努力没用”、“环境太恶劣”、“没人帮我”，等等。一旦彻底放弃，当然更不会有改变的动力和奇迹出现，就像跳蚤再也不会跳出杯盖的高度。 davie 跳蚤不再做任何努力，也不是完全消极，毕竟它适应了新环境。但从另一个角度看，当外界的阻碍消失后，跳蚤仍不能恢复原有的生存能力，就是一件悲哀的事了。它将后来出现的困难，都视为不可跨越的障碍，同时也对自己的生存方式进行了巨大的修改。 davie 没有制度，一个公司失去的是存在的基石。但在过分指导和严格监督的地方，也别指望有奇迹发生。 davie 乐队指挥不可能一个人演奏所有乐器，团队领导也不可能一人包揽所有任务。有效分权，下属才能成长，你才能够高升。 davie 我认为，合作·找到合适的、有相同价值观的人非常关键。其次，当我们抱着开放的心态走到一起，庆贺双方共同达成的成果时，要确保下一步的行动迅速展开。未来几个月，这里团队就需要考虑清楚，怎样进一步加速市场的增长。” davie 核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。 davie 核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观(core values)通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准备 davie领导者关注所负责事情的关键输入，并按时保证质量的交付结果。即使有挫折，他们也能应对自如并且永不自满。 davie领导者遇到自己不赞成的方案，即使有些面子上不舒服或者有时很耗费精力，依然有义务做出挑战。他们对待错误应当保持坚定和公平，不因面子而妥协。一旦做出决策，他们愿意承担全部责任。 davie领导者应可以在各个层级工作，保持对细节的关注并时常检查。没有什么事是他完全不清楚的。 davie领导者应发自内心的保持开放、虚心的倾听，并总是愿意找出并改进自己目前最大的不足之处 davie领导者不应因为自己或团队看起来不错就止步不前。即使有时显得尴尬，他们工作时心中也总是带着问题。在评估自己和团队时，寻找自己离最好还有多远。 、 davie如果一个事不能给客户带来好处，这个钱我们尽量不花。节俭让我们富余出更多的资源，自给自足，并能激发我们产生更丰富的想法，发挥更好的创意。在招聘名额、预算和固定开支方面，我们控制的非常谨慎。 davie速度决定一切。很多判断和行动，即使后来发现做错了，也都是可以回溯撤销的，并且事前并不需要大量的调研。同时，我们也鼓励承担有预期的风险（不鼓励盲目的尝试）。 davie局限自己的思维，就像一个人只会说一些自我应验的预言一样。领导者应大胆地描绘愿景，并确保传达到位，以激励团队给出更好的结果。同时，也要独立思考，并想方设法服务于客户。 davie领导者要有近乎严苛的高标准，即使在很多人看来这个标准已经有些变态的高了。同时，也要持续的提高标准的门槛，使得团队能够在产品、服务和流程上有高质量的产出。领导者能及时弥补遇到的缺陷和问题，不会让它们出现在产出中。 davie每次招聘或提拔下属，领导者都应该对他们的绩效有更高的要求。他们能发现，并为团队招募到最出类拔萃的人才。同时，要发掘潜在的领导者人才，并非常专注的培养他们。 davie领导者能够坚持正确的做事。他们应当有很好的商业判断和直觉。 davie领导者都应要求自己的团队，持续在创新上思考和实现，并保持简单有效。他们有足够的眼界，能从任何地方发现新点子，并且不会因为”这不是我们自己想出来的“而弃之不用。当我们打算做一件别人都没做过的事时，我们已经做好了长期可能被人误解的准备。 davie领导者都是公司的拥有者。他们着眼长远，不为眼前而牺牲公司的长期利益。他们总能站在比自己团队更高的角度，代表整个公司做出决策和行动，并且从不会说“这事儿不归我管”。 davie领导者总是以客户为出发点，积极而有活力地工作，以赢得和保持客户的信任。虽然领导者们也很关注竞争对手，但他们对客户更痴迷。 davie企业的核心价值观，是那些大家认同的、应当共同坚持和维护的原则。在形成明确的价值观后，一个团队会对不符合的行为形成自发的修正。 davie营销品牌；；Truth（如实沟通）；Privacy（隐私保护）；Promises（合理的承诺）；Response(及时反馈)；Integrity（真诚交谈）Marketing（符合客户需求的营销）；Transparency（言而有信）；History（重复互动，积累忠诚）。 davie程序有很重要的意义，让一个人在他觉得混乱的世界中获得一种极为关键的掌控感，没有这种掌控感，一个人的自我就会分崩离析。 davie做实事的领导，特别是职业经理人，看新员工的眼光和一般人是不同的。在他们随和、带笑的眼神后面经常藏着一串对普通员工的“成见”，那可是一串严格冷峻的成见，统称为职业素质元素 davie锻造自己；；善分享–别人好，才能自己好；乐观心态——好心态易使人爽大家爽；人脉管理——人脉是财富，好人脉,贵人助；激情——气场有多大，舞台就有多大；计划——凡事预则立,不预则废；高效——工欲善其事，必先利其器；执行力——执行力即竞争力，没执行力，即空空谈。 davie让您的团队更有战斗力；具备相关领域的知识；应对快速增长的组
织准备；要有打败恶意竞争者的经验；持续的风险管理；创业团队 最好具有不同寻常的经历；创业者要建立和保持强大的员工队伍。 davie您要知道；一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应；踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起；脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要；彼此尊重才能达成彼此的理解；想要看得清楚，其实只要换个视角就行。 davie未知自我：指的是包括你自己和别人都不知道的部份，也许是未被发掘的潜能，或是被压抑的感觉等等。 davie隐藏自我：代表自己知道、但别人不知道的部份，也就是你刻意隐瞒的个人隐私。唯有主动自我揭露，才能让别人更认识你。 davie盲目自我：是指别人知道、但自己不知道的部份。例如别人有注意到你的某些行为模式或说话习惯，但是你自己没有发觉。因此我们非常需要他人的回馈意见，才能更了解自己。 davie开放自我：代表的是，关于你这个人的所有资讯当中，自己知道、别人也知道的部份。例如你的名字、职衔、休闲兴趣等。 davie自我揭露的程度与关系满意度，存在有显著相关。当你对别人表达个人感受或是较为私密的事情时，就代表了你信任对方，对方也会感受到，并因此对你产生信任或好感，愿意和你分享他个人的事情，你们的关系就会更进一步。 davie随着关系的进展，开放自我的区域会愈来愈扩大，盲目与隐藏自我的部份会愈来愈小。换句话说，建立关系的关键就在于扩大开放自我的部份，一方面学习开放自己，和别人分享关于你的事情（缩小隐藏自我），另一方面虚心接受别人给予我们的意见（缩小盲目自我）。当然，一切得由你开始。 davie想要和别人搞好关系，得先从自己开始。在别人眼中，你是一个怎样的人？在你走向别人之前，先让自己成为一个容易亲近或是让人印象深刻，想要认识的人。 davie给你的渴望增加如此之多的燃料，让火焰将永不熄灭。你会朝目标勇往直前，仿佛它是个飞向目标的导弹。你将爱上这个过程，因为你将集中于积极的回馈而不是事情的困难上。如果你有足够的积极能量伴随，你很快就能达成积极的成果。你将很快变成那种被他人称之为“动力十足”的人。 davie领导者都是公司的拥有者。他们着眼长远，不为眼前而牺牲公司的长期利益。他们总能站在比自己团队更高的角度，代表整个公司做出决策和行动，并且从不会说“这事儿不归我管”。 davie领导者总是以客户为出发点，积极而有活力地工作，以赢得和保持客户的信任。虽然领导者们也很关注竞争对手，但他们对客户更痴迷。 davie企业的核心价值观，是那些大家认同的、应当共同坚持和维护的原则。在形成明确的价值观后，一个团队会对不符合的行为形成自发的修正。 davie营销品牌；；Truth（如实沟通）；Privacy（隐私保护）；Promises（合理的承诺）；Response(及时反馈)；Integrity（真诚交谈）Marketing（符合客户需求的营销）；Transparency（言而有信）；History（重复互动，积累忠诚）。 davie程序有很重要的意义，让一个人在他觉得混乱的世界中获得一种极为关键的掌控感，没有这种掌控感，一个人的自我就会分崩离析。 davie做实事的领导，特别是职业经理人，看新员工的眼光和一般人是不同的。在他们随和、带笑的眼神后面经常藏着一串对普通员工的“成见”，那可是一串严格冷峻的成见，统称为职业素质元素 davie锻造自己；；善分享–别人好，才能自己好；乐观心态——好心态易使人爽大家爽；人脉管理——人脉是财富，好人脉,贵人助；激情——气场有多大，舞台就有多大；计划——凡事预则立,不预则废；高效——工欲善其事，必先利其器；执行力——执行力即竞争力，没执行力，即空空谈。 davie让您的团队更有战斗力；具备相关领域的知识；应对快速增长的组
织准备；要有打败恶意竞争者的经验；持续的风险管理；创业团队 最好具有不同寻常的经历；创业者要建立和保持强大的员工队伍。 davie您要知道；一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应；踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起；脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要；彼此尊重才能达成彼此的理解；想要看得清楚，其实只要换个视角就行。 davie未知自我：指的是包括你自己和别人都不知道的部份，也许是未被发掘的潜能，或是被压抑的感觉等等。 davie隐藏自我：代表自己知道、但别人不知道的部份，也就是你刻意隐瞒的个人隐私。唯有主动自我揭露，才能让别人更认识你。 davie盲目自我：是指别人知道、但自己不知道的部份。例如别人有注意到你的某些行为模式或说话习惯，但是你自己没有发觉。因此我们非常需要他人的回馈意见，才能更了解自己。 davie开放自我：代表的是，关于你这个人的所有资讯当中，自己知道、别人也知道的部份。例如你的名字、职衔、休闲兴趣等。 davie自我揭露的程度与关系满意度，存在有显著相关。当你对别人表达个人感受或是较为私密的事情时，就代表了你信任对方，对方也会感受到，并因此对你产生信任或好感，愿意和你分享他个人的事情，你们的关系就会更进一步。 davie随着关系的进展，开放自我的区域会愈来愈扩大，盲目与隐藏自我的部份会愈来愈小。换句话说，建立关系的关键就在于扩大开放自我的部份，一方面学习开放自己，和别人分享关于你的事情（缩小隐藏自我），另一方面虚心接受别人给予我们的意见（缩小盲目自我）。当然，一切得由你开始。 davie想要和别人搞好关系，得先从自己开始。在别人眼中，你是一个怎样的人？在你走向别人之前，先让自己成为一个容易亲近或是让人印象深刻，想要认识的人。 davie给你的渴望增加如此之多的燃料，让火焰将永不熄灭。你会朝目标勇往直前，仿佛它是个飞向目标的导弹。你将爱上这个过程，因为你将集中于积极的回馈而不是事情的困难上。如果你有足够的积极能量伴随，你很快就能达成积极的成果。你将很快变成那种被他人称之为“动力十足”的人。 davie成功的秘诀之一是，动力总是跟随在行动之后。持续行动的动力给动机增加了燃料，而拖延则会谋杀动机。所以，勇敢地行动吧，就像不会失败一样。如果你总是给渴望增加燃料，就会达到明白自己永远不会放弃的程度，最终成功就不过是时间问题了。 davie一旦你为自己设定目标，就立即行动。当你开始刚刚开始为一个新目标努力时，别过多地考虑设定长期详细目标的问题。屡见不鲜的境况是，人们被困在分析状态中，从来不曾踏上行动阶段。你可以晚些再完善计划，但要开始行动。只需确定你必需进行的第一种行动，然后着手去做 davie结交一些会鼓励你向目标前进的朋友，抽时间跟他们多相处。只跟那些支持你的人分享你的目标，而不是那些漠不关心甚至冷嘲热讽的家伙 davie你要从一种由外而内的方法开始，用可以增强决心、消除疑虑的方法改变你的环境。如果你花时间把这做对了，你将建立起一个积极的反馈环，如此你的渴望就能日渐增长 davie那些有着强烈的、热切的渴望去达成目标的人通常被说成是被“驱动”了。但这种特别的品质只有少数特权人物才能拥有吗？当然不是。只要有正确的方法，任何人都能培养出深刻、热切的渴望，这能让他们进入一种完全承诺的状态，肯定地知道成功就像日出一样自然而然。 davie炫耀的技巧：兵不厌诈与自我营销。有时候，适当的在同事与上司面前夸夸自己，会带给你更多的机会，因为这样别人就知道与了解了你的优势，上司就可能会让你处理相关的事宜。 davie幽默之道：轻松职场，化解尴尬的速效救心丸。任何一个严肃、尴尬的时刻都可以以一句幽默的话语来解救整个场面。 davie保持主动权：快半拍，是成功职场的原动力。很多时候，你需要把话说在同事与上司的前面，这样就可以让他们跟着你的思路走，这样就同时节省了对方与你的时间。 davie说“不”的法门：恰当拒绝，是道有效的防洪闸。上司平白无故的给你加任务，同事没由来的就把自己的任务强加到身上的时候，你就要为自己的利益与时间说句公道话，不。 davie容忍的力量：忍，是迈过窄门后的海阔天空。一些没必要说的话，就要往肚子里面咽下去，哪怕是你受到伤害了。比如，不是你的错，而你的上司却责罚你，有些时候你就需要容忍一下，然后等上司气消了，再去跟他理论。 davie弱者的哲学：软骨头是巧取制胜的硬道理。有时候语言、行为上的示弱并不是真的弱，而是在寻求别人的帮助，让别人教你。 davie以柔克刚，兵不血刃的独门暗器。适当的赞美你的同事，你的上级并不一定会马上带给你什么好处，但是渐渐之间，赞美的力量会显现出来。因为你传递了正面积极的能量给他们，他们也会在潜移默化中帮助你。 davie沉默是金：无声胜有声，有时候不说话的力量大得惊人。就要看你会不会把握什么时候该说话，什么时候不该说话的时机了。 davie人生在世，好像除了自言自语，什么时候都需要好好说话，有时候连自言自语都不能给自己灌输太多的消极能量。所以，我们需要好好说话的地方太多了 davie不擅长、总说错，导致没有人愿意/喜欢听你说话。要改变就需要在说话前先思考下，如果你是对方，你在此刻听到这话，会不会心里不舒服，只要存在伤害的可能，那么就不要说出口。平常说话的时候，注意下禁忌 davie无论什么样的情况，导致我们自己或别人不能好好说话，都是因为一时之间没有理智的冲动。在这样的前提下，我们无论怎么说都可能被别人误解，怎么说都是错，连一句没有任何敌意的话语，在别人耳里听来都是抱怨 davieEvery man takes the limits of his own
field of vision for the limits of the world. davieI want to build a team where people
feel they can get the best out of each other and know that everybody else has
their back. 我希望打造的团队，是让人们感觉能够最大程度发挥彼此的才能，并且知道始终有其他人在背后支持自己。 davie很多女性总是喜欢将注意力放在对原有的思维结果的理解和模仿上，思维的目的，只是为了延续已有的东西，而不是为了创造新的东西，这也是为什么女性在那些模仿和继承性强的领域易出成绩的主要原因。而这也成了她们不善于创造性工作的最大心理障碍。 davie办公室通常是是非之地，一旦卷入，无论上司或同事，都可能对自己产生芥蒂之心。因此，始终关注核心工作，对是非之争保持警觉，必要时主动远离是非，才是职场取胜之道。 davie团队的力量远远超过个人，而合作顺畅的必要条件就是要勤于沟通、做到同事间无缝对接。虽说人际关系很复杂，但只谈工作，沟通也可以变得简单。真诚沟通，还能在同事面前树立诚实可信的形象，建立良好的群众基础，为未来的职业发展做好准备。 davie，管理学又提出了一个新名词“追随力”。它告诉我们，做下属最关键的就是要多请示汇报，让上司随时了解你的工作进度，有了新想法也要及时建议。不知不觉，你就有了“追随力”，上司会越来越了解和信任你 davie激情过热，激情就会把理智烧光。
热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。 davie再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。有正确的刺激，才会有正确的反应。 davie用人上一加一不等于二，搞不好等于零。组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 davie如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。 davie对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 davie在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。不能吸引人才，已有的人才也留不住。 davie最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。结果往往会被视为过程的总结。 davie当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。困境是造就强者的学校 davie除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。水无积无辽阔，人不养不成才 davie如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 davie社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 davie一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。迷信则轻信，盲目必盲从。 davie工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。真正危险的事，是没人跟你谈危险。 davie跟朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 davie当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误 davie新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍 davie前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 davie组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，一就是一切。 davie在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。善疏则通，能导必安 davie凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。牢骚是改变不合理现状的催化剂。
牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 davie两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。说得过多了，说的就会成为做的障碍。 davie在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。只有很好听取别人的，才能更好说出自己的 davie对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 davie下属的悲剧总是领导一手造成的。
下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 davie鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随 davie刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 davie测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。思可相反，得须相成。 davie谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 davie在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 davie为了论证工作的必要性，一个小朋友说，Evrery living is obliged to earn his living。每一个活着的事物都有义务去养活自己。这说法多么正确，但是对于那些热爱趴在草原上晒太阳的狮子，对于那些已经两个月没有吃上任何东西的企鹅，又是多么的无情。 davie勤奋的人常提及内疚感是其动力。“通常你不会将内疚感与领导力相联系，但是我们开始认识到人们会选择具有责任感的人成为其领导 davie关键之处似乎在于：虽然内疚感对个人而言是不愉快的，但却可以使团体极度受益，它促使人们以牺牲个人利益为代价保证团体的利益，甚至有时牺牲其他个体的利益。 davie尽管外向度是领导能力的显著标志，但内疚倾向能更明显地预测着潜在的领导能力。 davie内疚感的力量非常强大，易有内疚倾向的人往往对他人持有强烈的责任感，并且这种责任感使他人将之视为领导者 davie年轻的职场人；眼高手低将一事无成；不要像玻璃那样脆弱，要像水晶一样透明；好人缘是成功的铺路石；不是你选择工作而是工作选择你；机会不会从天而降；走运时做好倒霉准备；忍受孤独是必修课；时光不会等你；管住嘴巴；贪睡和不守时是最大绊脚石。 davie修为的智慧；上善若水，处下不争；大智若愚，勿恃聪明；淡泊恬适，明心立志；滴水穿石，贵在坚持；厚积薄发，以柔克刚；海纳百川，包容涵藏；戒骄祛躁，平等待人；涵养心性，静定归真；心诚则灵，唯德感天；大道至简，淳朴自然。 |
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来自： afire,davie > 《管理综合随述》
