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1. 利用共同的经历 在我们开始创业之前，我和Clair已经有10年的交情了，而对于创业而言这种关系最好的地方就是，我们一同经历了很多。我们对于创业伙伴的脾气秉性非常的熟悉，而在创业过程中的方法面面，从做演讲报告到招聘员工，这种熟悉都非常的有帮助。 2. 定位角色 虽然每天我们都会彼此交换思想，但是在创业的初期，我们就对自己的责任有了很清楚的定位，这样我们不会都给同一封信进行回复，也不会刻意的去抢对方的功劳。我们有非常清晰的责任分类，并把它记录在一张表格里，而且会经常的拿出来再看一下。 3. 保持独立，不要被困惑住 事实上经常会这样，而且基本上没有办法，所以要保持独立。 4. 计划独处的时间 在工作的时候我们基本时时呆在一块，一起开会、一起吃饭、一起娱乐。但是我们的协定是，周末不要见面，除非参加共同的朋友的婚礼之类的事情。 5. 留一些时间给友情 在共同的创业之后也要继续之前的习惯，做一些与工作无关的事情，比如聊聊八卦，说说体育比赛等等。 6. 引进新人，但同时继续保持单独商量 这其实是我们创业的过程中遇到的最大的挑战，我们希望每一个员工都觉得自己是公司的一部分，而不是我们两个的助手而已。但是人多了之后，相比之前，我们就缺少面对面商量事情的机会。所以，从今年开始我们第一次开始只有两个创始人的周会，不让被人参与，计划这周的工作内容。 7. 分辨事情轻重缓急 业务发展的越成功，我们就会越自信，对于一些小问题会不再纠结，这就意味着我们只在关键的问题上投入精力，会理性的分配精力。 8. 保持各自的某些习惯 我本人有个习惯，那就是每天下午3点到5点，脑子会一下子失灵不好使，这个时候我们愿意把东西朗读出来。而Clair每隔2个小时就要吃东西，而且上午会状态不好，所以我们彼此适应，上午我尽量不麻烦她，而下午她要听我念几段文字，这样就好了。 |
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