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团队[2652] http://www.360doc.com/content/14/0612/15/6734863_385996169.shtml 企业公司招聘的不是单打独斗的战神项羽，而是牧马人刘邦，手下三匹千里马，建立汉朝四百年。 领导人是牧马人，过去某市市长不叫市长，叫某某牧，比如刘备的徐州牧，领导是牧马人不是千里马，清晰地指出了领导者牧马人和马的关系，领导是牧马人，员工下属是千里马，只要角色部错位，就能管理好一个团队。 战神项羽惨败的结果是自己应该扮演牧马人结果去演千里马，自己应该演导演教练，结果去演演员队员的角色，角色定位不清导致失败。 管理者是下属的镜子，你怎样，下属便怎样，故领导一定要以身作则，让员工激情积极工作，领导首先要带头。 目标可以激励员工，比如四厂能力30万，而一厂能力也是30万，但是可以干到40万。丰田人均55台，一厂人均80台，这些都可以作为四厂的目标，那意味着我们不是孬种，别人能做到的我们一样能做到。 建立一个竞争的平台，超过行业最优秀的，成为王者。 领导是牧马人故一定要授权，让头羊头狼去管理羊群狼群，放手放权可以让下属自我管理，快速成长，激发下属积极性。 给人尊重使人舒服重于给人钱财，性工作者不喜欢被服务者悄悄给钱，而希望被服务者说自己功夫好，给钱得到的快乐和说她服务水平高得到的快乐，后者更高。 李嘉诚说话做事使所有人舒服，人人都愿意跟李嘉诚做生意，是他成功的法宝。 下属的干劲是谈出来的，沟通非常重要。科学家从2.5亿实验中得出结论，孩子与老师关系好，孩子学习好。同理，员工与领导关系好，员工战斗力最强。 沟通的重点不是说而是听。 信任是最好的催化剂。 宽容，建立让员工犯错奖励的机制，美航和丰田建立错误奖励机制成为王者，因为犯错奖励给后面改善提供了机会，而改善则锻炼增强了员工的本领。 赞美。解放军从士兵到军官必须具备两力，总结能力和发现他人优点的能力。 因为改正缺点平庸，发挥长处伟大。 衡量领导的指标是员工流失率，或者是员工向心力，员工发自内心自动自发主动积极激情工作，是为了报恩，领导就成功了。 文化是在某种思想下做事的方法，好文化是亮剑文化，狼文化，永远保持斗志。 狼行千里吃肉，够行千里吃屎，做狼做狗每个人要自我选择。 慈不掌兵，对违反纪律的要严惩。 以身作则，自我积极激情，感染员工；设立目标激励平台，别人能干我们也能，我们不是孬种；充分授权让员工自我管理；尊重欣赏每个人的优点长处；使每个人舒服；善于倾听；信任他人；真诚赞美每个人的优点；宣传亮剑文化。 每日一得：身暖心热被子热；身凉心冷被子冷；被子杯子本身没有热量，里面是热水它保持热度，里面是冰棍，它保持凉度；我们自己的心冷热决定大众被子的冷暖。 快乐的事：学习锻炼快乐. |
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