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一个聪明的管理者，非常擅长驭人之术；知道怎么去管理自己的团队成员。俗话说得好“一个篱笆两个桩，一个好汉两个帮”，优秀的公司吸引优秀的团队，优秀的团队又反过来促进优秀公司的发展；从而形成一个良性的循环。作为一个企业管理者，不懂驾驭自己的团队手下，只会让你自己累到死；凡事都自己亲历亲为，是不可能的；你必须要学会驭人之术，掌握这5点秘诀，打造虎狼之师。 【1】学会选才识人 作为一个领导，要想打造一个虎狼之师，就必须要懂驭人之术；首先就必须要学会选才识人，唐代诗人韩愈不是说“千里马常有，而伯乐不常有”，本来你的功能公司人才济济，有很多的“千里马”，但是你本应该是最大伯乐的人，却对这些“千里马”视而不见，毫无疑问是暴殄天物，不懂得珍惜；连人才都不会识别，你又有什么资格去谈驾驭人才呢？ 【2】学会科学用人 一个厉害的管理者，通常都很善于使用公司的人才；这样的领导了解公司里每一个员工的特点，每一个员工的性格；这样就能够在使用人才的时候，把人才放到合适的位置；有一句话不是说“世界上没有庸才，只有放错了位置的庸才”；打造虎狼之师，就必须要学会科学用人。 【3】善用奖励手段 作为一个优秀的领导，就必须要学会激励员工；善用奖励手段来激励员工；只有把员工的积极性提起来了，才能管理好员工，让你的团队效率更高，凝聚力更强。 【4】学会留住人才 优秀的领导都非常善于留住人才，不是有一句话叫做“21世纪最贵的就是人才”。作为企业的领导，你一定要重视人才，尽量给员工提供优越的条件，留住优秀人才。 【5】加强沟通交流 作为企业的领导，你一定不要老是端着架子放不开，一定要经常深入基层，关心员工的工作生活，与员工同甘共苦；京东老板刘强东就是大家的榜样，他对员工爱民如子，深受员工爱戴；值得大家学习。 （本文章由壹玖长红文案组供稿） |
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