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这跟中粮集团有什么关系？他们虽说行业不同，但初衷都一样：要打建行业的供应链，给客户一站式服务。比如应用材料的如意算盘如下：英特尔、台积电等大客户，你们买我的设备，买我的备件，也买我的备件清洗和服务。甚至对于竞争对手的备件，我也可以给你们清洗、服务。在备件营收占半导体设备公司的业务越来越大比例的时候（正常情况下30%左右，行业不景气时占50%左右），这种思路颇具吸引力，是一帮自我膨胀的高管们和纸上谈兵的MBA们的最爱。企业资金充沛，决定做什么容易、决定不做什么难时，一个个灾难就这样给制造出来了。但问题是，这些巨无霸看上去都是赫赫有名的公司，其实管理水平低下，虽然并购了不少企业，但对这些企业的管理跟不上，重资产运作，投资回报率低，没有竞争优势，注定没法长久。他们还有一个共同点，就是重视硬件，即资产；轻视软件，即管理。这其实是工业时代的传统思想。比如在大半个世纪前，你在钢铁行业，如果能控制大部分的产能，你就有定价权。但在后工业时代，在服务行业，或者入行门槛较低的行业，这种经营模式很难奏效。于是，重资产的公司屡屡受挫就不难理解了。 这也是说，在后工业时代，你很难通过重资产运作来替代管理上的不足。如果你没法通过软实力，即供应链管理能力，来整合外在资源来取得业务成功，竖向集成的重资产运作也注定不会好到哪里去。重资产运作是工业时代的特点。在后工业时代，更重要的是软实力，即对供应链资源的整合和管理的能力。像波音、空客这样传统上的重资产公司，也在走外包之路。例如在波音787上，波音主要依赖一级供应商投入资金和开发技术，自己主要承担系统集成者的角色，整个787有三分之二左右的工作是供应商在做。而在汽车行业，北美也一直在走竖向集成的解体之路，例如通用在上世纪就剥离了零部件业务，成立德尔福。竖向集成、企业兼并仍然重要，但不是用来解决管理能力低下的问题。一些管理优良的大公司，发现好的商机，通过兼并集成，快速进入这个领域，这是后工业时代兼并集成的主要方式。他们的目的不是重资产，而是获得知识产权和管理能力。这跟中粮集团做的一些兼并有显著区别（尽管中粮的一些兼并也是为着提升管理能力）。在后工业时代的重资产兼并，只能使企业更臃肿，投资回报率更低。比如中粮旗下的中国粮油，总资产从2009年的360亿上升到2013年的820多亿元，年度利润则从20亿下降到19亿多，2013年的资产回报率也只有2.1%。大家都知道，钱放到银行还能赚个4%左右的利息呢。 重资产的兼并、投资、整合，结果是只剩下一堆不良资产，不管是当时获得的就是不良资产，还是兼并后管理不善。把现金转换为资产容易，把资产转换为现金困难。就这样，这些不良资产成了公司的负担，让公司的投资回报率一路下滑。这不光是中粮集团的问题；国营企业普遍面临投资回报率太低的问题。自1998年以来，国企的投资回报率一路上升，到2007年达到顶点（说是顶点，也就7%左右），然后一路下滑到4%左右，也就是说比钱存在银行里稍微强一点点，而且与民企的差距进一步拉大。当然，这并不是说应该把国企关了，把资产变卖了存银行：国企的资产，账面上是100块，但因为多是不良资产，卖掉时可能就是半半价了----我上大学时一个福州同学的砍价技巧：原价的一半的一半——你存银行，不再是存100块，而是25块的本金了。 因重资产运作而陷入困境的公司比比皆是。其实这些企业需要的资源，市场上大都能找到，但出于种种原因，企业选择了内在投资而不是依赖外来资源。片面追求GDP的增长速度是根本的驱动器，这里不谈；管理能力薄弱，没法通过市场机制来整合供应链资源是另一个主因。对于管理能力薄弱，我来举个例子。大约10年前，我在硅谷管理供应商。有一个公司是我们的合作伙伴，在某项特定技术上合作。有一次，他们的副总联系我，要求给我们做钣金机箱。我问他，你们不是做高科技设备，为什么还有自己的钣金车间？钣金技术含量很低，市面上不是有很多供应商吗？这位副总说，这些钣金供应商绩效不可靠，所以他们就自己开发了这能力。我当时一年直接或间接地采购几千万美金的钣金，熟悉那些钣金供应商，不管是技术上还是管理上，绩效都没问题，一听就知道是这个公司的供应链管理能力不到位。我让他们报个价。不用问你都能猜到：他们的成本结构高，报价显著高于专业的钣金供应商。这个公司小而全，啥都做，啥都做不好，供应链管理、整合能力低，没几年就处于破产边缘，自然也不惊奇了。 这几年，本土企业越来越认识到供应链管理的重要性，很多公司都想进入供应链管理领域。这无可非议。但是，有些的做法不是提高管理能力，通过整合、管理外在的供应商资源；而是通过竖向兼并或直接投资的重资产方式进入，却是走上一条不归路。这跟北美企业正好相反。在北美，这二三十年来专业化分工越来越明确，公司走的是轻资产、专业外包的路。比如耐克、苹果，自己没有生产设施（重资产），都是依赖合同制造商。他们也没有物流、仓储设施，同样依赖第三方。本土企业进入重资产运营，大而全的供应链解决方案，看上去好，但管理水平低下，竞争力薄弱，既没法给客户真正的价值，也无法给公司带来好处，最终会让企业不堪自重而垮掉。 |
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