周计划 周计划是具体落实到组员访量的细划计划,团队主管要依据月度计划的目标结合营业单位当月的工作重点,从而制定的周计划目标及具体的操作措施。周计划的制定要遵循以下步骤: 一、确定目标 团队主管要根据团队月度工作目标,并结合当前营业单位的经营主题,进而确认本周工作目标及具体措施。 二、充分沟通 主管要将团队周经营计划与组员进行沟通,做到团队组员人人知晓上下一心。 三、责任细分 团队主管要将周工作目标细分到每个组员的身上,并协助组员制定更高的工作目标。更让人人身上有目标,人人勇担重任。 四、总结评估 每周二的二早会上进行团队周经营总结评估,发现团人目前存在的问题,对好的做法给予继承,对不足的地方提出改进方案。 五、记录归档 主管对周经营总结会要进行记录并归档,以便做后期的辅导与修正,并同时制定下周工作计划。想了解更多保险知识也可以多关注保险新闻。 |
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