他是一家企业里的销售人员,推销新型建材。
做广告,打市场,拉订单,他都表现出非凡的才能。干销售这行,对他来说简直是如鱼得水。他的能力,他的干练,很得领导赏识。很快,他被提拔为部门负责人。常年风里来雨里去,总算有了一个好的结果。
他并不满足于现状,依然拼命地工作。凡事必争先,逢比务求赢。超常的自信心和进取心,让他有了新的目标——总经理助理。
然而,他不是一个幸运儿。在竞聘中,他落选了。这大大出乎他的意料。凭才干,凭绩效,他样样出类拔萃,胜人一筹。对于失利,他百思不得其解。
于是,他开始反复琢磨领导的心思。嫉贤妒能?压制先进?对,领导就怕手下超过自己,肯定是有意为之。他这样解释自己的落选。
然而人事的变动,职务的升迁,其决定因素往往不是单一的。
接下来,他开始产生抵触情绪。落实销售方案,他不予配合,总有自己的小主意。遇事就抱怨,见人就攻击,朋友越来越少,处境越来越尴尬。跳槽吧,他怕冒风险;申请停薪留职,没被批准。最后,他向领导彻底摊牌——请长假。技能拿工资分红,又能逃避工作,一举两得。他想以职位的空缺,来证明自己在企业里的价值。
这次,他又失算了。私营企业里的一大特点,就是不养闲人。领导很快就识破他的伎俩。最终,他被厂里除名。
从业务骨干到被清退,真可谓大起大落。他的经历让人明白:出了成绩,并不意味着就有了自我炫耀的资本,更不能成为职务升迁的筹码。做好某项工作,只能说明我们在这个岗位上还行,能胜任,是份内之事。而更换一个岗位,表现则并不见得那么游刃有余。因材施用,知人善任,并不总是领导者的责任。【转】