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小赢靠个人,大赢靠团队

 成学之家 2014-07-06

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小成功靠个人,大成功必须靠团队,所以很少人能做好,带来没有完美的个人,只有完美的团队,如何去打造一个团队,小企业靠个人,大企业必须靠团队。赢在团队,每一个人都是可以创业的,会面临方方面面的挑战,有的人要成功,要融入一个团队,塑造团队精神有十大关键。

  一个团队必须有明确的共同愿景。愿景就好比员工心灵的房子,愿景非常重要,一个没有愿景的团队做不强做不大,愿景是一个企业未来的目标,未来的战略规划,影响着企业的方方面面。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中最核心的内容,企业最终希望实现的愿景,它像灯塔一样能为企业指明了前进的方向,指导着企业的所有细节,是企业的灵魂。个人愿景、团队愿景、组织愿景。


  团队里面,愿景可以团结人、吸引人,一年两年三年,甚至五年十年目标的时候,很多人跟随你,愿景可以激励人,愿景在困难时期起到非常重要的作用。按照自己目标往前走,我们活得轻轻松松快快乐乐,不管竞争对手多么强大,只要有我们的愿景、目标、定位,找到我们的差异化、竞争力,我们可以持续做强做大。

  愿景是在竞争中取胜的有利武器,可以告诉我们一个企业为什么存在,一个没有目标的企业,就像失去船舵的航船。很多企业老板说,今年怎么做,大部分老板是知道的,五年怎么做,很多老板就摇头,一个企业至少要做一个六年以上的愿景规划,至少知道在未来三到六年做什么事,经过该去三年发展,规划出三年的目标,规划出六年目标干什么,能看出未来的目标,第二完美的机制规则,为什么企业做不强做不久,因为没有合理的利益分配,首先分享两句非常重要的话:一个人一生的成就由他的态度、观念和自我修炼所决定,下一句话一个企业的成败由它的结构、合理的利益,以及它的团队学习力所决定。一个企业成败由它的结构合理的利益和学习力所决定。

  一个团队必须有一个领导的核心,这个领导核心可能是一个人,但最好是一个团队,我们知道团队领头人的重要性。首先领头人必须卓越的领头人,我们分享的是一个团队有一个领导核心,这个领导核心就是企业的管理架构,至少应该有重要的岗位角色,第一个是董事长、总裁,当家人的意思,企业架构是角色,企业是一个三角的架构,老板做思考和学习,思考企业未来战略的方向,未来三年六年应该如何加速发展。第二个思考有没有选对人和用对人,睡觉之前通常给自己半小时明天干什么,后天干什么,写出工作日志,每个月把自己关三天时间思考,做总裁的角色抓思考、抓决策,第二个角色是总经理,讲到了大管理,战略方向,第三个角色叫做营销总监,只有营销才能创造利润,其他的一切都是成败,作为营销总监了解营销系统、策略,要不断的去学习,这三个角色非常重要,企业总监重要的总监是公关总监,企业做大之后,工商、税务、新闻媒体各个方面的问题都过来了,这个架构非常的,这个架构形成了企业的领导的核心,光有领导核心是不够的,还需要合理的利益分配。国内外有许多成功企业,大部分都是股份制,很多老板是在用自己传统的智慧,用自己的思想管理自己的企业,管理人。有人跟我说财富越分越多,每次把股份分出去了,财富越多,假如不舍得把利益分配,这个企业做不强做不久。


  团队的使命感,是团队集体的使命感,不是个人的英雄主义,为社会做什么贡献,不是个人英雄主义,领导者领导的是使命感和价值观。

  团队各成员之间必须相互信赖,天时不如地利,地利不如人和,最主要的是沟通,领导就是沟通,必须心与心与成员发生碰撞,第一个是沟通。第二个是认同,一个团队里面的人,大家观念不一样,学历不一样,背景不一样,让这些人走到一起打造高绩效团队,要相互的认同,没有完美的个人,只有完美的团队。做一个领导心胸要拓宽,吸纳各种各样的人才。

  各成员之间必须相互帮助,要有奉献精神,米卢说态度决定一切,踢足球的这些人不是体力不差,缺的是团队精神。以合作代替斗争,在团队里相互帮助,从企业角度来讲,做一个明确的分工,职责分清,各责其职。

  团队要有良好的氛围,就是环境,等于企业的文化,听陈安之老师讲课说企业管理就是管人,就是带作风,一流的团队精神文化氛围会一般的人变得优秀,让优秀的人变得卓越。要塑造一流的氛围,一个企业一定要慎重的选择你的中高层。《亮剑》说李云龙的精神,是打仗拼命不要命的人,选择的领导选的都是跟他一样。团队精神让每一个员工看到领导,我就是拼命三郎,总经理跟我们一样努力,营销总监跟我们一样,员工受我们的感染一样的努力。

  一个团队要有良好的运行的规则和程序,没有规矩不成方圆。谈到了西游记,唐僧师徒五人,还有一匹马,孙悟空最厉害,八戒、沙僧、小马龙也很厉害,最笨最窝囊的人是唐僧,唐僧是企业的总经理,良好的运行规则和程序,竞争机制、奖惩机制,塑造团队精神和企业的文化。


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