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衡量一个企业是否有生命力，是否有发展前景，到底看什么？是看企业科技含量多高，有多少高科技人员，还是看资金有多雄厚？其实，这些都不是决定因素，关键是企业是否有团队精神，企业员工是否具有团队意识。没有团队精神的企业，一切美好的想法和愿望都是零；没有团队意识的员工，无论技术有多精、学历有多高，都将不会朝着对团队有利的方向发展。
只有具备团队精神的企业，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和创造力。即便思想理念暂时落后，企业资金暂时紧缺，技术含量暂时不高…… 但俗话讲的好“三个臭皮匠，超过一个诸葛亮。”只要大家心往一起想，劲往一处使、有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西就会创造出来。
这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力
1、团队精神要义：
（1）快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；
（2）强：战斗力旺盛，永不言败；
（3）新：不断创新的精神，高昂的创造力；
（4）严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；
（5）实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；
（6）细：细化流程，关注细节。
2、凝聚力高的团队特征
（1）团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不存在什么障碍；
（2）团队成员的参与意识强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉；
（3）团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子而骄傲，愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来；
（4）团队成员间会彼此关心、互相尊重；
（5）团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队任务，集体主义精神旺盛；
（6）团队为成员的成长与发展和自我价值的实现提供便利条件，领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展而付出努力。
3、提高团队凝聚力
（1）从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂弃前嫌，一致对外。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队表现出的凝聚力也会越强。
（2）从内部看，有这样一些因素影响凝聚力的高低：
①团队领导人的风格、类型
领导是团队行为的导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响凝聚力的高低。
民主的领导方式
专制、独裁、武断的领导方式
放任型的领导方式
②团队的规模。
规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；
③团队的目标。
团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，合作就会少，凝聚力就会弱。
④奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用，集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但会容易导致个人顾个人，凝聚力可能会弱化。
两者都要考虑，追求团队荣誉，也要承认个人成绩。
⑤团队以往达成目标的状况。
如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，就会激发团队成员做得更好。
通常成功的团队和不成功的团队比较，更容易吸引优秀员工加入。团队凝聚力一方面靠员去营造，更要靠领导者的正确引导。
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