|
打造一流的执行力
威灵仙/于郑州
一、 执行是什么？
1、执行是要结果，是只讲行动和结果，执行是淘汰出来的。一个差的结果比没有结果强。执行过程当中必须通过强者淘汰弱者，否则就会导致弱者淘汰强者。
2、战略和执行是果因关系，只有好报，才有好人。
3、执行是保守承诺，结果导向，永不言败。
二、 执行的48字真经——执行的方针、原则和战略
（一）执行的8字方针：认真第一，聪明第二
做事的底线原理：认认真真做事，对自己负责，对自己所做的结果负责，这是做事的底线；
（二）执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
1、人本原理：
知识让人解放能力，尊严和人权让人解放智慧；只有以人为本，以客为尊，把客户价值放在第一位，才能实现科学发展，快速发展；只有让团队快乐工作，群策群力，才能释放团队无限的智慧。
2、专注原理：
如果你想成为一个真正有成就的人，你就必须聚焦，必须专注；一家公司要想成为伟大的公司也必须聚焦，必须专注；弱小走向强大的唯一道路就是专注。
（三）执行的24字战略：
决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
1、决心原理：
如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心。
2、速度原理：
0.1＞1，过分追求1的结果往往是0，速度比完美更重要。
3、结果原理：
我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
三、 团队执行力和制度执行力——执行的“七化”方法论：
1、团队的职业化：
（1） 选对执行型人才：
执行型人才是一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。聪明的人大多不是执行型人才。
（2） 培养执行型人才：
一不能因为“好心”而使制度因人而不同，二不能因为怕“能人”流失爱惜人才而不敢或不愿处罚能人，如此引起的“破窗效应”可能导致后果不堪设想，三是高层管理者因为缺少狼性原则而不能带头执行。
（3） 打造执行型团队：
军队+学校+家庭
（4） 日精进，修己安人：
修炼团队的四个修炼：一修品行“孝、忠、礼”，二修格局、三修能力、四修形象。
2、高层的狼性化：打造狼性的高层管理者；
3、道理简单化：实行一句话管理，越简单越容易执行；
4、管理系统化：
打造不依赖能人的管控系统，注意执行的全局性、持续性、系统性。
5、制度实施的流程化、明晰化、可操作化
四、 优秀公司的七大执行纲领：
1、 创造危机，培训三感：归属感、成就感、危机感、
2、行动能力是淘汰出来的，如果不能形成强者淘汰弱者的文化，强者就可能被弱者所淘汰。
3、凡是已经决定了的，就是对的，就要马上执行；
4、人们不会做你希望的，只会做你检查的；
5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变；
6、用备忘录驱动执行力；
7、亲自作出表率。
五、 营造执行文化：
1、 承诺文化：YCYA
2、没有任何借口的文化
3、结果导向的文化
4、 数字化而不是语文化思维的文化：杜绝大概、也许、差不多的文化
5、 “是，保证完成任务”的文化
五、猴子管理法
六、4R执行力。
欢迎你进入威灵仙的360个人图书馆
http://www.360doc.com/myindex.aspx | 
