创新先锋 节能典范-------李洪义

 

  

     李洪义，男，1954年出生，中共党员，2008年4月就职设备能源部电工主管，现任设备能源部经理。他自任职以来，恪尽职守，爱岗敬业；勤奋工作，无私奉献，为保障设备更好地运行，他制定出一系列维护保养计划。他带领设备部工作人员在保证设备正常运行及维护保养的同时，一方面注重技术革新改造，提高设备运行效率；另一方面注重降低损耗，努力控制维修材料费用支出。他的工作业绩多次得到公司领导的肯定和表彰，2010年度，李洪义被评为优秀管理者。

    李经理在技术革新改造方面成绩显著，在他身上体现出了一个勇于超越的颐通人形象。由于建厂时设计方面存在某些不足，以及各种设备对供气的压力、稳定性要求不同，供气管路存在诸多缺陷等，直接影响到生产部门的正常运作。为了解决这些问题，在生产副总邓佩红的具体指导下，他带领部门员工对气路进行了革新和改造，分别为三个车间制作PE储气罐，管路改镀锌管为我公司自己生产的PE给水管。通过周密计划、合理分工、责任到人，使原计划10天的任务提前4天保质保量地完成，并且一次性试机成功，无一处漏气，彻底解决了跑、冒、滴、漏的现象。这次技术改造，实现了各生产线气压稳定平衡，各自独立控制及维修方便的目标。解决了空压机频繁启动、长时间运行的问题，大大降低了能耗，减少了空压机的机械磨损，延长了设备的使用寿命。
    除此之外，李经理在公司实现节能降耗、节支增收方面又一次展现了一个有责任心的颐通人形象。我公司配电柜由于前期设备厂家设计存在缺陷，无功补偿一直不起作用。设备厂家更换了5台电容补偿柜中50台交流接触器，仍然未解决问题，对公司造成极大的电力资源浪费。他带领电工组人员通过仔细分析、检测，大胆地提出一个技改方案，把原63A断路器更换为100A的断路器，花费几千元更换了50台100A断路器，使功率因数补偿自如可调，年节约资金63万元。为此县供电公司每月对我公司进行奖励，2010年共计奖励电费1.8万元。
    在日常工作中，面对设备故障的维修，他积极翻阅资料，详细研究设备的构造及性能，熟悉操作技巧，很快掌握了维修操作方法与要点，及时修复设备，保证车间的正常生产。在平凡的工作岗位上，他始终兢兢业业、任劳任怨，身先士卒，处处起模范带头作用。遇到紧急状况，无论是凌晨还是深夜，只要接到电话，他就立即赶往维修现场进行查看，以确保各部门水、电、气的正常供应。工作中积极安排人员对设备进行隐患排查，促整改、抓落实、保安全，最大限度的减少各类安全事故的发生，确保了全年生产无安全事故。
    在管理方面，他特别注重制度管理和团队建设，为使这个团队适应公司的快速发展，李经理加强了部门内部管理，制定了一套适合本部门特点的具体制度，如值班记录表、设备运行记录、作业卡、设备点检表、巡检表、开机前验证表、设备包机等，多方位、多角度进行监督落实。为提高员工个人素质及修养，他每天利用早会时间对员工进行企业文化宣贯，要求每人每季度书写工作总结，总结经验、查找不足，制定奋斗目标，张贴在“员工学习园地”处，供大家相互交流学习。他定期对部门员工进行技术培训、考核，在很大程度上提高了员工技术水平和本部门的整体素质。
    在今后工作中，李洪义将更进一步强化内部管理，激发员工积极向上的活力，从而增强设备能源部团队凝聚力和战斗力，带领设备能源部向更高的目标迈进。