 融创中国董事长孙宏斌 融创与绿城，两家中国最好的高端产品缔造者，其焦点都落在了孙宏斌身上。 据克尔瑞刚刚出炉的2014年上半年房企销售排行，融创和绿城分别位列第九和第十四，销售金额合计近500亿元。“产品定位类似，优势双方互补，区域布局也并不过多重合，融创和绿城的未来值得期待。”一位业内资深人士说。 这距离这场中国房地产史上最大的并购案不到两个月，属于孙宏斌的绿城时代才刚刚启幕。再度回顾一个月前的那一场极具意味的“交接棒”过程，或许更有助于理解未来绿城的发展方向。 5月23日，杭州（楼盘）黄龙饭店钻石宫。这宗中国最大的房地产并购案已尘埃落定。交易完成后，融创中国将持有绿城中国24.313%股权，与九龙仓并列成为绿城中国第一大股东。宋卫平退居小股东，其中宋卫平持股10.473%，寿柏年为8.086%。 按照董事会最新决议，孙宏斌将和宋卫平一起担任绿城中国联席董事长，从明年3月1日起，宋卫平将改任绿城中国名誉董事长，孙宏斌将接任董事长一职。 有记者提问，绿城现在的治理结构，一旦出现冲突是谁说了算，孙宏斌是不是有更多的话语权？孙宏斌的回答很坚决：肯定不是的，绝对不是的。“绿城永远是宋卫平的绿城，宋总是这个企业的领袖！” “过去两年我一直是绿城的中层干部，一直管着上海（楼盘）那一块，这次是提拔，主要是花钱了，绿城还是绿城，绿城所有的一切都不太有变化。”整个下午，孙宏斌一直表达着对宋卫平的敬重。 而在宋卫平看来，通过此前合作，他们之间的理解和信任超越一般的商业合作伙伴，已经变成既是商业上的合作伙伴，又是一起做事的朋友，“选择了老孙，这不是一般的选择，因为这毕竟是20年的心血。” 但即便如此，这并不能掩盖两位惺惺相惜者的分歧。 宋卫平并不讳言，孙宏斌是一个很有个性的人。“我跟他最大矛盾，他要扩张，他说广东也要去，福建也要去，我一听就傻了。以他这个年龄，不会体会到老年人的需求，所以他目前对养老不重视。这一点，我真的替他很担心。” 实际上，宋卫平要担心的事情还有很多。比如，在精神领袖宋卫平隐退之后，绿城的5000多名员工何去何从？这恐怕是孙宏斌即将面临的首要问题。——事实上，也正是这一点，让宋卫平在考量接盘者时，将绿城的另一个大股东九龙仓pass掉！宋认为，“九龙仓是稳健和保守的企业，标准的港资企业，更适合在香港发展。”由于本土化程度不足，“面对数千员工的时候，有困难。” 此外，如何在保持产品品质的同时，说服功利而冷血的资本市场？也是孙宏斌的必经考验。要知道，在绿城上市8年间，宋卫平与投资者的冲突不只一次。这其中的根源，在于他的理想主义根本无法与资本市场的功利融合。 当然，我们无需为此过度担心。 聪明如孙宏斌，显然不是完全出于野心膨胀或者英雄相惜而做出这个决定。在他的谨言慎行背后，必然有着现实的考量。 融创多年来聚焦京津沪渝杭五大区域，其管理模式和管理半径均与这种规模相适应。接手绿城之后，项目和区域骤然增加，必将对公司治理带来考验。对此，孙宏斌解释是，“没有那么难，我觉得有三大块，一大块是在浙江杭州，一大块在山东，一大块在上海。” 孙宏斌还提出了三项原则：一，各自针对区域的优势来进行操作。其中，未来融创会推出浙江市场，交给绿城来操作。二，一线城市将有两个城市共同操作。三，南方的广州（楼盘）、深圳（楼盘）、厦门（楼盘）、福州（楼盘）等区域市场，仍将由绿城主导操作。这样一种看似不经意的布置，一方面解决了区域管理的难题，另一方面也化解同业竞争的尴尬，不可谓不高明。 纵观以往，孙宏斌的最大能力在于化繁为简。在顺驰上栽过跟头的他，能够更为深刻地看透市场。他今天表现出的低调、谨慎、隐忍、退让，并非仅仅出于对身旁的宋卫平的敬重，还代表着一个蓄力的姿势，以及更为长远的图谋。 属于孙宏斌的时代已经到来。 |
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