学做“反方向游的鱼”

学做“反方向游的鱼”

来源： 发表时间：2008-12-08 星期一

　　在金融危机中抓住机遇！这已成为今天很多场合的“惯用语”。然而，危机是残酷的、显性的，机遇则是相对的、潜在的。变危机为机遇，在困难中找寻机遇，不是喊喊口号那么简单。

　　世界著名企业惠普公司要求员工“做一条反方向游的鱼”，这种职业理念的背后，实际是鼓励员工突破定律、求异创新。

　　变危为机，本身就是一种反常规的思辨，需要更新观察问题的方法，变换思考问题的角度，创新解决问题的路径。从企业管理决策角度说，就是要逆向思维，“反其道而思之”。经济领域的逆向思维，即在产销红火时能看到潜在的危机，在销售不振、生产陷入困境时发掘人所未见的商机，真正比别人深看一层，远看一程。

　　大凡成功企业，大多擅用逆向思维。蒙牛的发迹，很大程度得益于牛根生的“螺丝理论”，在他看来，“不管螺丝怎么设计，正向拧不开时，反向必定拧得开”。这次金融危机中，我国纺织服装企业被推到风口浪尖，盛虹集团今年前十月的销售和利润却逆势大增，其奥秘就是抓住了两次金融危机的机遇，1997年亚洲金融危机时连续收购两家染织厂，将染整坯布规模做成亚洲最大；这次则投资20亿元用来构建技术创新体系、扩大产能，目的是将企业做强。还有的企业，或加大投资上项目，或进行技术改造，或开展跨国并购，或大量招揽人才，却都殊途同归，依靠的正是这种逆向发力，低成本成就了一番事业。

　　反过来说，顺境时的逆向思维则可能孕育出风险抗体。欧美对我国纺织服装产品“开闸放水”后，很多企业都像掉进了蜜罐子。江阴福斯特却认定低端产品的国际竞争之路将越走越窄，立即着手调整产品结构，逐步使高端衬衣面料成为当家产品，结果在金融危机中，出口数量、卖价几乎没受影响。

　　反常规的逆向思维，说起来不新鲜，但能灵活而老到地运用到实际工作中却不多见。很多时候，企业的决策容易“从众”，什么行业热门、什么生意赚钱、什么东西好卖，就往那里扎，结果轻则引发低价拼杀，重则可能成为生死转折点。最近倒下的企业，就不乏因赶股票期货或房地产时髦而血本无归的个例。表面看，追逐“利益泡沫”是决策者头脑发热，更深层次乃是思维方式、研判能力的缺失。