乡镇干部的积极性从哪里来来源： 发表时间：2011-04-18 星期一
笔者在县里挂职学习过程中，真正体会到，乡镇干部工作很艰辛，权有限、事难干、任务重，却又往往任职时间长，提拔的机会少。 乡镇干部身处工作最基层，位不高，责任大。他们的作用发挥好了，上级精神才能很好地贯彻落实，各项工作才能有效推进。他们的积极性调动不起来，各方面工作的落实都会受到影响，尤其是加强和创新社会管理，乡镇一级的管理是重要的一个组成部分。因此，必须充分调动乡镇干部的积极性，做好基层基础工作。 政治上要多关注。乡镇一级交流的范围和渠道很窄，又由于具体事务较多，学习进修的时间和机会相对较少。因此，在选拔考核使用乡镇干部时，对其年龄、学历等方面的限制应当放宽一些，更侧重于对其思想品德、实际能力以及工作业绩进行考核。拓宽交流选用渠道，为乡镇干部脱颖而出提供途径和平台。近几年，自治区和一些市党政机关通过公选、公招等形式，选拔了大批优秀的乡镇基层干部直接进入区、市党政机关任职，极大地调动了基层干部的工作积极性，这种做法值得我们进一步推广。 工作上要多支持。放权于乡镇，增强乡镇处理公共管理事务的自主性和灵活性。对于那些政策有明确规定的工作，应该鼓励乡镇干部按照规定大胆决策，依法开展。乡镇基层社会管理事务件件都很具体，必须视当地实际情况、民风民俗等，灵活处理。财力上支持。激励乡镇干部干事创业，必须要使财权与事权相匹配，增加对乡镇一般性的转移支付，给予资金上保障。人力上支持。越到基层，具体事务越多，人员得不到保证，许多乡镇干部就会“指导”的多，做的少，变得越来越远离群众，远离一线。因此，政策上应该多向乡镇等基层单位倾斜，特别是那些地域较广、规模较大、人口较多、村屯较散的乡镇，更要在具体人员配备上给予充分的保障。 生活上多关心。提高福利待遇，在基本工资由国家确定和负担的基础上，积极探索基层干部绩效津贴、补贴激励的新路子，保证长期在基层一线工作的乡镇干部，也能享受到相对等的待遇和报酬，激发他们扎根基层的工作热情。解决后顾之忧，帮助他们及时解决一些生活困难，成为乡镇干部的坚强后盾。改善工作环境。修缮乡镇办公场所，增加办公设备，改善办公条件，让乡镇办公场所像个办公的地方。 情感上要多关怀。乡镇基层害怕上级来检查指示，“哗”地来了，“忽”地走了，却盼望上级领导和上级机关干部多下基层，与乡镇干部一起工作调查研究，既能够掌握实际情况，也可以与乡镇干部沟通交流，了解政策措施落实情况，倾听基层干部群众的呼声和建议，分析存在的困难和问题。以一种与基层干部一起共奋进的心态下乡镇，在情感上多关怀，感同身受，务实帮助，乡镇基层干部才会心情舒畅，斗志昂扬，有信心，有干劲，有业绩，有成就感。 |
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