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传统的企业管理模式已经远远不能满足于现代企业的发展要求了，除非你的企业想退出市场或维持现状。 PMP告诉我们，他的管理模式是最实用的。但往往PM并没有实权，可能会在工作沟通中被掉链子。配合度和各部门的素质有关，但归根结底是因为管理模式问题。 多年来，我一直在探求如何使企业的不同部门发挥最大的效益。终于发现了如果企业采用“伞式”管理方式，可能会更好。为什么说是可能？因为这个方式仅仅是探究的结果，并未付诸实践。呵呵，直接一点，我不是老板。 所谓伞式管理，是把每个部门比作伞上的每根伞骨，而伞把手则是企业的掌舵者，股东们就是这个撑伞的人。 每个部门相互联系，在伞顶汇聚并有不同的信息或事项交叉，每个伞角分别相互连接，类似于两个最紧密的关联部门。在这把伞上，任何一个部门都不能有异常，否则就无法遮风挡雨，就是让撑伞人蒙受损失和伤害。 作为掌舵人，不仅要平衡这把伞的受力状况，还要实时将各部门的信息交流和执行请款了如指掌。 这种模式很简洁，在于它只有两个部分：伞骨和伞把。 ;但这种模式有缺点，这不是所谓短板理论所讲的那样，要把短板补起来，而是把不符合要求的伞骨拆换掉。需要壮士断腕的勇气和魄力。 如何布局，相信你们已经有答案了。别忘了，每个部门都是一样的，没有重要和不重要之分！ |
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