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一、摸着石头过河 “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。 改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——但是绝大多数的企业都穷得叮当响，那有多余的闲钱交学费？ 在如今的市场竞争中，企业如果还存在着这样的思维，还在漫无目的地经营，那么结果注定会被市场淘汰。要想解决这个问题，那么企业首先就要制定出目标，还应根据目标推出相应的战略，最后要尽力营造出内部文化，使得企业整体都能朝同一方向努力。 二、以“我”为本 在我们很多中国企业中，老总文化就是企业文化。 老总树立了绝对的权威，成了企业中名副其实的“山大王”，其一言一行就有可能对企业的管理模式产生直接的影响。在这种情况下，企业的各级管理者往往层层效仿，层层照搬，上行下效。 针对这个问题，企业应该树立正确的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 三、“人治”与“法治”分不清 我们经常听到某些企业主说：“这年头人心大大地坏了。” 为什么? 公司制定了许多规章制度，但结果却是“上有政策、下有对策”，好的制度总是无法得以贯彻实施。原因在什么地方呢？就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业。 我们也经常听到有些企业老板说：我们现在是“法治”了，理由是公司已经制定了许多规章制度。但法治不是这么简单的。如果经营者本人有着浓重的“人治”思想，企业就不可能轻易走上“法治”的道路。 还有，中国企业的经营权和所有权往往是分不开的，在两权不分离的模式下，企业也很难实现真正的法治管理。 中国企业在与外国企业投资合作过程中，最容易出现的就是经营权问题。中国企业的传统观念是：“我投资，我当然就要管理!”拥有51%股权的一方，当然可以派出总经理、财务总监;而拥有49%股权的一方，只能派出副总经理、会计出纳。 因此，整个合资设立的新公司往往是拼凑起来的，缺乏制度的有机性与规范性。有人做过统计，改革开放20多年来，凡是中外合资、合作，双方(或多方)共管的企业，如果缺乏规范化的制度管理，往往只能是死路一条! 四、“有效授权”困难 中国式的授权有两个前提：第一，我必须认识你;第二，我必须相信你。 只有符合这两个前提才能够授权。但是，这两个前提中我必须认识你还很容易，我必须相信你就不好办了! 于是，把权力授下去了，然后一看不对：“你办事太混蛋!不靠谱！”就又把权力收回来了。 这就形成了中国特色的“抽风式授权”。因此，在中国式的授权模式下，往往无人可以授权，结果只能是企业老板一个人事必躬亲，忙得头发花白，神经衰弱。 这一点可以参考一下那些世界级的优秀企业，他们的规模要比我们的企业大得多，但却从根本上解决了授权问题。 西方企业授权模式的两个前提是：第一，我不必认识你;第二，也不必相信你。他们会有一套健全的管理体制系统，只要任何人符合他们的的任职资格，按照他们的体制办事，并且提交应有的成绩，那么他们便可以将权力授予于你。 五、管理方法“八仙过海” 在很多的企业里，公司并不缺少管理制度与规范，但却是各部门“八仙过海，各显神通”，没有统一的管理模式与管理系统。 我们经常看到的是，同一个公司的不同部门，却有完全不同风格的管理模式，完全不同形式的奖金分配机制，完全不同角度的意见分歧同时存在，当然也就有完全不同的管理效果。导致了不同部门之间难以同调。 这一点，必须要上行下效，彻底贯彻落实好企业的管理制度与规范，才能让企业化为一个整体，无往不利。 |
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