既要“对事”也要“对人”来源： 发表时间：2012-01-19 星期四
“对事不对人”，在一些地方和单位，领导干部在对某项工作进行点评时，往往会说到这句话。乍一听，领导干部待人宽容，处事公正。细想之，有失偏颇。 对事不对人，容易停在表面。有些地方和单位，当个别员工出现违规、违纪现象时，作为管理者往往信奉“多一事不如少一事”的原则，不想得罪人，遇事绕道走。即使批评也被动应付、隔靴搔痒，三言两语说说现象。实际上，所有违规、违纪都与人有关。因此，作为管理者，必须坚持以人为核心，以事为重心，客观指出问题，认真分析原因，严格追究责任，唯此才能让员工常怀敬畏之心。如若“老好人”思想作祟，总碍于面子，顾忌感情，时间长了势必导致“赏罚不明，百事不成”。 对人不对事，容易走向片面。比如在工作中，偶尔会遇到领导和下属、同事与同事意见相左，在面红耳赤的争论之后，有时就出现了甲看不惯乙、乙看不惯甲的情况。因为和对方发生争执，尽管知道对方在很多方面事情做得都是对的，但也不说他对。这就是对人不对事了，往往导致自己在评价对方时有失公允。所以，作为管理者，必须懂得“功过三七开”，辩证看人、辩证看事。看人时既不一好遮百丑，也不以偏概全，全盘否定。人非圣贤，孰能无过。如果对一个人因为一时一事而一概否定，将其视为对立面，变对人为对付人，最终必然将一个地方或一个单位弄得乌烟瘴气，搞得一团糟。 对事也对人，正气才会显现。作为管理者，应该始终坚持法制列首、制度为上、公正评析、考量大局的原则。在批评下属时要批之有理，评之有物，做到批评之中有期待、有信任、有关爱，使职工在思想上能够认同，心灵上感到温暖。只有这样，广大职工才敢于主动晒弱点、求改进、除短板。单位才会风清气正，工作才能顺利开展。当然，在对成绩突出的职工进行奖励时，也应该将人和事有机地结合起来，既要给予奖励，也要提醒其戒骄戒躁，不断精进。 既要对事，也要对人。既是一种理念，也是一份责任。在各项工作中，只有摒弃那种“对事不对人”的潜规则，单位人浮于事、工作难以推动、一切停在表面的现象，才会越来越少见。 |
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