|
提境界 转作风 有作为 ---蒋庄煤矿三季度班组长论坛讲话 矿长 任国顺 （2014年7月22日） 同志们： 下午好！ 众所周知，班组是矿井发展的基石。抓好了班组，我们就能省心、放心、顺心，否则，就会劳心、费心、闹心。矿党政一直高度重视班组建设，始终把班组建设作为深化“三基”建设的一个突破口，不断巩固、创新、提升班组建设水平。特别是针对班组长的教育、管理、培训、培养，相继采取了一系列的举措。比如，去年整体提高了班组长的安全风险抵押金，按照“三同”管理的原则，将地面班组长纳入矿统一考核，坚持每季度召开一次班组长例会，对优秀班组长予以表彰，并创新采用论坛的形式，让优秀班组长走上前台，交流经验，锻炼自我，通过这些措施，使班组长的活力得到了激发，综合素质得到了提升，班组的工作得到了不断改善，从而保证了矿井整体工作的成效。上半年，在市场、现场异常困难的情况下，我们顺利实现了时间、任务“双过半”的目标。这些，都离不开班组战斗堡垒作用和基础支撑作用的发挥，离不开各位班组长的辛劳付出和艰辛努力。在此，我代表矿党政向今天受到表彰的16名优秀班组长，再次表示祝贺！同时，向所有的班组长，并通过你们向奋战在全矿各条战线、各个班组的广大职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 这次的班组长论坛，是我们举办的第三期班组长论坛，前两期主要侧重于采掘一线的班组长，采掘一线的班组长工作最艰苦，承受的压力最大，有很多的感人事迹和典型经验。同样，在辅助服务单位，也有很多的优秀班组长，他们同样扎根基层，默默奉献，用智慧和汗水在履行着自己的职责。大家的作风是一致的，管理是相通的，他们也有很多的好理念、好做法，值得我们学习和借鉴。因此，这期的班组长论坛主要侧重于辅助服务单位的班组长。我们举办班组长论坛的目的，也是想让更多的班组长得到锻炼，最终让整个班组长队伍都得到提升。 通过前两期的班组长论坛，以及刚才6位班组长的发言，确实感受到了班组长队伍的变化，想用两个词来概括心情和感受： 第一个词是“感动”。 让我感动的是大家扎根基层、任劳任怨的奉献精神，是大家用心用脑、主动工作的敬业精神，是大家履职尽责、忠于职守的担当精神。通过刚才大家的发言，我感觉他们有六个方面的共同特点：一是“真”。就是真抓实干。这是我最大的感受。物料工区的班长闫爱国，通过创建“智慧型班组”，创新了一些切实可行的工作方法，比如 “穿孔盘头”封车法，自由结合的人员搭配法，等等，收到了良好效果。修理厂的班长谭宜艾，从2002年调入修理厂开关班，12年来一直勤学苦练，兢兢业业，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，展现了女同志的别样风采，这也是开办班组长论坛以来的首位女班长。普采工区的班长战洪涛，他所在的这个班组，创造了连续25年无严重违章、无责任事故的记录，检修班是最容易出现问题的，能做到这个程度，确实不容易。还有皮带工区班长邢建新做到了“三个一视同仁”，安监处班长刘进义采取了“五步、六环、七挂”班组管理法，都说明大家是在用心用脑的工作。二是“正”。就是自身正，公平公正。俗话说：其身不正，虽令不从。其身正，不令则从。从刚才大家讲到的分配、分工、管理等方面，都体现出了这一点。三是“公”。就是公道。特别是在考核上，刚才六位班组长都有展示，在考核上能做到公道，做到客观公正，是很不容易的。四是“带”。就是带队伍。一花独放不是春，百花齐放春满园。单丝不成线，独木不成林。说的就是这个道理。班组长带好了队伍，发挥出团队的作用，这也是实现自我价值的途径。五是“担”。就是勇于担当，善于担当，敢于担当，把矿党政的要求想方设法落实到位。六是“效”。就是通过共同努力，大家在各方面都取得了成绩，呈现出了新的成效。 第二个词就是“希望”。通过这三期班组长论坛，我由衷地感受到，我们的班组长既有清晰的工作思路，又有创新的工作举措。既有过硬的能力素质，又有务实的工作作风。既有吃苦耐劳的奉献精神，又有勇于担当的责任意识。班组长是矿井发展的中流砥柱，我坚信，我们有这样可以信赖、可以依靠、能打善战、敢打必胜的班组长队伍，蒋庄煤矿的未来充满希望。 现在，下半年的工作已经全面启动。在下半年工作会议上，我也给大家交了底，下半年的发展形势将更加严峻，生产经营将更加困难。困难主要来自于四个方面：一是市场持续低迷。能源集团和集团公司的领导都讲到，下半年市场下行、价格持续走低已成定局。而且，我矿的煤质目前不好，买方市场形势下，煤质又十分关键。二是生产条件复杂。井下基本没有正规的工作面，安撤接续又十分频繁，下半年有8面次安撤，而且，工作面储量小，过断层多，对生产、煤质和成本控制都影响较大。三是资金更加紧张。当前是煤炭销售难，回款更难，加上我矿下半年的重点工程、民心工程将集中投入，能源集团和集团公司的资金管控也更加严格，造成资金异常紧张。四是安全稳定压力增大。下半年，市场和现场将给安全带来双重压力。特别是由于安撤接续紧张，对正规循环影响较大，安全管理难度进一步加大。同时，蒋庄煤矿25年来基本上比较顺当，干部职工没有过过苦日子，现在的市场形势越发困难，我们的队伍能不能经得住考验，还是个未知数。更让我们感到重压的是，从国资委到能源集团都明确要求，全年指标只能调高、不能调低，能源集团还实行三个“一票否决”，出现安全事故的“一票否决”，亏损企业完不成下半年比上半年减亏20%指标的“一票否决”，完不成确保利润指标的“一票否决”。在这种情况下，集团公司要求坚持全年目标任务不动摇，我们别无选择，只能义无反顾，迎难而上。 虽然形势逼人，但我相信，蒋庄煤矿的干部职工队伍是一支历经磨练，能够经得起考验的队伍，也是一支能打善战、敢打必胜，可以信赖、可以依靠的队伍。“成败在肩，关键在干”。只要大家坚定信心，咬定目标，齐心协力，迎难而上，我们就会有希望。尤其是各位班组长，你们重任在肩，更应发挥好作用。希望大家在下步的工作中，要围绕“六个第一”，做到六个更加重视： 一、要更加重视安全稳定，这是第一责任。 安全工作关键在“抓”。首先要真抓。不论什么工作，抓与不抓不一样，真抓与假抓不一样。班组长抓安全是对职工负责、对班组对区队负责，也对自己负责。严是爱、松是害。班组长必须有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能避免。其次要抓在点子上。就是要抓住关键。要抓住关键时间、关键节点，就是交接班、后半班等薄弱时段。要抓好关键环节、关键部位，就是容易造成事故的环节和部位。要抓好关键作业，比如特种作业、检修作业、临时作业、特殊环境作业等；要抓好关键人物，就是薄弱人物、不放心人物。对精神状态不好，工作能力不足的，不能安排到关键岗位，也尽量不要安排独立作业。特别是要利用班前会把好第一道关口，坚决杜绝职工酒后下井、酒后上岗。第三要善于抓超前，抓苗头。也就是要立足于“防”，避免于“抢”。第四要坚持从自身抓起。打铁还需自身硬。班组长必须处处做示范，时时当典范。同时，要主动性、创造性地开展好工作。 稳定工作关键在“做”。班组长做稳定工作是有优势的，关键是看我们做不做，怎么做。首先，要从正面做。班组长说话、做事一定要负责任，要实事求是，不能给职工造成误导，更不能使倒劲。其次要有的放矢地做。要围绕影响稳定的主要矛盾，抓住职工关心的热点、难点、疑点等问题，因时制宜、因事制宜、因地制宜、因人制宜地做好思想政治工作，防止不稳定问题的发生。 二、要更加重视任务目标的完成，这是第一要务。 安全、效益、稳定，三者相辅相成、同样重要。安全是前提，没有安全就会没有一切；稳定是保障，没有稳定就会影响一切；效益是基础，没有效益就会大局失稳。保效益，就是要保任务目标的完成。班组是完成任务目标的主体，尽管困难很大，但是我们责无旁贷，必须勇挑重担。 一要抓住生产源头。源头抓不牢，龙头就舞不好，效益就保证不了。7月份已经过去2/3的时间，可我们的产量、销量都不太理想。生产专业的同志们必须打起紧来，弥补欠账。特别是班组，你们的任务就是想方设法完成分解的指标。如果每一个班组都能完成到位，那么，全矿的任务指标就不会落空。但是完成任务指标不能靠蛮干、苦干，要多巧干，少苦干，不蛮干。特别是班组长，工作的方式方法一定要灵活，要科学合理地组织生产，抓牢正规循环，这是完成任务的关键。首先，在人员分工上要合理搭配，发挥好每名职工的作用；其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有数，这样才能提高工时利用率，才不至于窝工。第三，要牢固树立大局意识，上一班一定要为下一班造好条件，这对各个班组和区队都是有利的，如果大家都能做到这一点，那就能够抓牢正规循环。 二要抓好煤质管理。市场仍在恶化，保煤质就是保吃饭，保稳定，保大局。我们一直要求源头提质，源头提质就是要从班组、从岗位开始抓煤质，采煤的各个岗位、原煤生产线的每名职工，都是抓煤质的责任主体，一定要消除“只重任务完成、轻视煤质管理”的思想和做法。今后，要严格产量、质量双项考核，提质加产，降质扣产。对因主观原因造成煤质差、硫分和灰分超标的，要严格追查，将责任逐级落实到班组、落实到岗位，切实增强班组及广大职工抓好煤质管理的责任心。 三要抓牢成本管控。成本管控的重点在源头，源头管控的重点在班组。困难时期大家一定要牢固树立过紧日子、过穷日子的思想，全方位加强成本管控。要加强材料管理。当前的材料管理虽有好转，但随地丢、随地放的现象还很普遍。成本就是工资，材料、配件埋进炭里，就相当于把工资埋进炭里。职工上班就是来挣钱的，一定要让职工明白这个道理。要强化有旧不用新、有旧不领新制度。有的区队、班组不认真执行这些制度，大家想一想，这样做最终损失的还是我们的工资。要强化回收复用和修旧利废。通过回收利用、回收复用，可以降低班组、区队的材料支出。特别是回收利用、回收复用，大家还能得到一定的奖励，这是“一举两得”的事情，大家又何乐而不为呢？要强化质量管理。工程质量既是保障职工人身安全的生命工程，也是关乎成本的效益工程。返工是最大的浪费。大家想一下：如果因质量问题出现了人身事故，那会是多少钱？ 三、要更加重视管理提升，这是第一前提。 班组管理既是一门学问，又是一门艺术。凭经验、凭想当然、凭拍脑袋，是做不好班组工作的，要用足够的智慧和灵活的策略，才能进入游刃有余的境界，才能做到从容应对，达到事半功倍的效果。希望班组长要用好“三大管理法宝”： 一是精细管理。细节决定成败。这是各项工作最根本的前提。精细要精细在境界上，精细在过程中，精细在环节上。一项工作可能前期一直做得很好，但在开展的过程中，有可能会因为一个细节的问题，就会前功尽弃。比如煤矿因为细节问题酿成事故的例子，应当说比比皆是，班组长必须注意抓好工作中的细节管理，否则，就可能因小失大、因小成大。 二是对标管理。对标管理是提高工作激情的有效手段。如果横不攀、竖不比，只能让我们的管理疲劳、激情衰退。要上下对标，跟自己比。要左右对标，与兄弟单位比。切实通过纵向和横向对标，对出紧迫感，对出新标杆，对出新成效。 三是考核管理。考核方面我们强调的很多，希望班组长一定要坚持做到责任到人、考核到位。尤其是要落实好 “五定”管理，这是一个有效的管理和考核手段，大家坚持用、用好了、用活了，就会有事半功倍的效果。 四、要更加重视素质提升，这是第一保证。 深化“双塑”工程建设，提升干部职工的综合素质，这是打基础、谋长远的重要举措，是促进矿井可持续发展的重要基础。“双塑”工程必须向基层延伸，向班组延伸，向岗位延伸，这是我们的根基。前期，我要求开展五项素质提升培训，其中就包括班组长。希望大家要围绕下面“五个字”，努力提升思想素质、业务素质、作风素质。这“五个字”，也是一名合格的班组长必须做到的五点。 一要围绕一个“高”字，升华思想境界。没有高境界，就不会有大提升、大突破、大作为。班组长一定要彻底摒弃“不求有功、但求无过”，“不求过得硬、只求过得去”的思想，要有追求细节、缔造完美的境界，要有正视不足、勇于改进的态度，要有永不满足、自我超越的精神，要有敢想敢闯、敢打必胜的魄力，在各自的岗位上，永不懈怠，永争一流。 二要围绕一个“严”字，增强执行能力。执行力来自于严肃的工作态度，严明的组织纪律，严格的自我要求，班组长一定要严于律己，如果班组长自我降低标准，就会上行下效，不但降低自身的威信和号召力，也会影响整个团队的服从力和执行力。 三要围绕一个“学”字，提高综合素质。班组长既是“司令”，又是“政委”，还是“战士”，要争做复合型人才。我觉得沟通也是提升自身素质的一种手段，班组长一定要善于沟通，与上级领导沟通，与同行之间沟通，与组员之间沟通，沟通不但能够学习别人的长处，还可以产生更多的工作灵感。另外，班组长要担当起创建学习型班组的责任。根据设备、工艺、技术的不断更新，结合班组的工作实际，以熟悉设备、熟悉业务为重点，以解决生产中的实际问题为突破，以提高职工的劳动技能为目的，采取多元化培训方式，让职工学有所获，学有所用，学有所为。 四要围绕一个“实”字，持续转变作风。一名班组长就是一面旗帜，班组长必须用实实在在的行动来感染职工、带动职工。对班组长总的要求是：讲实情，出实招，办实事，求实效。讲实情，就是说话、办事、处理问题，要客观公正，实事求是。出实招，就是要把工作的着力点放在解决当前的各种问题上，就是要有攻坚克难、渡危求进的硬措施。办实事，就是要求真务实，真抓实干，不说空话，不搞形式主义，不做表面文章，不干自欺欺人的事情；求实效，就是一切工作都要看成效、看结果。结果不好，就是不好。不找理由，不讲客观。 五要围绕一个“担”字，提升履职效能。班组长是整个班组中的“领头雁”，俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾需一马当先”。关键时期、困难时期，班组长要敢于亮剑，敢打“硬仗”，敢啃“硬骨头”，要有不达目的不罢休、不干成事不收兵的气概，切实扛起我们的责任，担起我们的使命。 五、要更加重视自主创新，这是第一动力。 创新是动力源，是突破口。特别是当前形势下，更需要我们打破常规，打破经验主义，打破惯性思维，以新的思路、新的措施，去解决新的问题，应对新的挑战。创新无处不在，大家既不要把创新考虑得太简单，也不要把创新想象得太复杂。我们发现了问题，找到了解决的办法，这就是创新。 六、要更加重视班组建设，这是第一基石。 一要高度重视对班组长的培养。当班组长最能锻炼人，班组长这个岗位，是一个施展才能的平台，是金子就要在这个岗位上发光。今后，矿选拔管理人员，要更加注重是否有班组长、区队长的管理经验，为班组长成才成长提供保证。 二要支持好班组长的工作。班组长工作压力大，管理难度大，各级管理人员都要关心好、支持好班组长的工作。在区队管理方面，分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要给予帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，要多指导，多引导，多鼓励，少批评。在政治待遇方面：评先树优、入党提干，要优先考虑班组长。特别是对综合表现突出的班组长，更要关心好、爱护好、培养好，使用好。 三要加强与班组长的沟通。从区队党政负责人到专业分管领导，都要加强与班组长的交流，多听班组长的心里话，多让班组长提合理化建议，反映职工中的热点、难点问题。对班组长提出的问题，能解决的必须解决，暂时不能解决的要说明原因，确实不能解决的要做好解释工作。 四要加大先进班组的培育力度。各专业要善于发现典型、培育典型、推广先进典型，营造加强区队班组建设的浓厚氛围。 同志们，这次会议既是一次班组长例会，也是一次应对当前困难、共谋今后发展的动员会。希望各位班组长切实认清形势，增强责任，变压力为动力，立即行动起来，大干起来，以崭新的工作姿态，以必胜的坚定信念，以创新的工作举措，同心同德，迎难而上，主动作为，再立新功。我坚信，最后的胜利是属于我们的，是属于蒋庄煤矿的！ 谢谢大家。 |
|
|
