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素材：中国安全生产报 班组安全 大家都知道，加强作业现场安全管理 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做？ 不同的人或许有不同的方法， 今天要给大家介绍的是“八字法“。 “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字班组长现场管理基本方法。 请收好！ ▼ “走” 就是多走动，实行循环走动式管理， 全面了解现场工作，确保工作安排无缺失， 薄弱环节无遗漏。 ▼ “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改， 与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接， 做到风险预控，打造安全生产“保护链”。 ▼ “听” 在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议， 对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。 ▼ “看” 即认真查看现场的各地点、各岗位， 仔细查找不安全因素， 时刻“擦亮”眼睛，发现问题。 ▼ “讲” 利用班前会对职工思想、身体状况进行确认， 区分不同情况妥善处理， 确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好， 并向职工详细讲解安全作业措施、 作业现场安全状况和注意事项， 使安全二字时刻铭记在职工心中。 ▼ “指” 每到一个工作岗位， 就把发现的不安全因素或隐患指出来， 并把最佳的解决处理方法告诉职工， 同时限定时间进行整改。 ▼ “盯” 现场发生突发问题和发现不安全的地点， 要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。 ▼ “析” 在坚持以往成熟和规范做法的基础上， 善于总结、举一反三、创新思路， 把注重分析结果变为注重分析原因， 把事后整改变为事前预防， 实现安全生产 “零”目标 。
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