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在朋友们的要求和催促下，我结合了多年职业经历，以及参考使用过的工具资料，整理出了以下几种，品牌/产品经理的工作模型、方法与习惯。其中有些内容非我原创，但一时也想不起原作者是谁，是从哪儿淘过来的。但确实是被自己用了好多年的好工具，在此一并感谢其他贤达的才智奉献。 一、规划架构模型
环境扫视（分析我们在哪里） 1、回溯企业目标（回望计划实施状况，了解进度）； 2、客户和市场（市场目前的规模及预估的成长率如何？不同的市场细分分别有怎样的规模和成长率？哪一个细分显现出最大的获利空间？转换需求的可能性及既有客户来源在哪？原因是什么）； 3、竞争情形（明确竞争对手、分析优劣势）； 4、企业所面临的环境； 5、内部评价。 目标和目的（明确我们要往哪里去） 1、明确的； 2、可衡量的； 3、做得到的； 4、结果导向的； 5、有时间限制的。 策略与战术（我们怎么去） 1、汇总摘要； 2、明确目标市场（描绘出主要及次要市场）； 3、制定产品策略（明确产品种类口味、规格、包装）； 4、定价策略（分析定价方式、目的、标准、原则）； 5、推广策略（列举并形容将运用哪些和终端使用者及分销渠道有关的推广方案，定义出广告信息的主题、承诺、所需的支援及诉求基调，确认适当的媒体组合，制定明确日程和预算规划的媒体计划，提出准备从事的重要公关活动、促销和宣传方案）； 6、销售/分销策略（提出现场销售策略上计划进行的结构性的变动，阐述用来促进经销商/分销商/零售商经营效果的方案）。 执行 计划是否指出在落实策略和战术的过程中所需要的人力和资源； 是否已经取得将参与计划的几个主要单位的投入承诺。 追踪 是否以明确定出用来“监督计划目标完成进度”的测评方式和里程碑。 二、产品经理职能模型 1、驱动事业成果； 2、通过他人产生绩效； 3、确保市场导向和方向； 4、引导产品“适配”及功能运作； 5、管理多种优先事宜。
三、品牌经理策略推演吐纳过程
吐：为主动交流探讨； 纳：为吸收消化形成； 此两者是品牌/产品经理必须具备的基础素质； 推演吐纳是品牌经理工作的常态，只要将这些工作方式融入到个人的习惯中去，才有可能成为一名合格乃至优秀的品牌经理。
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