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DAVIE的管理综合随述288

 afire,davie 2014-07-26

davie 要知道,你在秀出自己能力的同时,也在“多走了一步”,见微知著,这会让老板对你更有信心,相信你是一个主动的、对自己有要求的人。你要相信,在职场上聪明的付出一定会有回报,要“吃得亏”,才能“升得快”

 

davie 想与做------想别人想到的,做别人做到的;想别人没想到的,做别人没做到的;想别人没做到的,做别人没想到的;想别人不敢想的,做别人不敢做的。

 

davie 管理者------主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则;管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任,公司就产生腐败。没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下降;只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能。

 

davie CE0-----敢于决断——克服犹豫不定的习性;突破困境——从失败中撮成功的资本;抓住机遇——善于选择、善于创造;发挥强项——做自己最擅长的事情;善于交往——巧妙利用人力资源;立即行动——只说不做,徒劳无益。

 

davie 领导和管理的最大区别就是:领导让下属发挥出超出100%的潜能,而管理则是让被管理者沿着自己画出来的轨道和规则行事。这两者的结合才是高LQ.这对于内行和外行的领导都是等同的。

 

davie 在市场经济中,营销是生存的关键。过去,中国制造企业主要靠低价格来营销。今后,它们不得不靠高价值来营销。不同的营销重点,要求不同的营销思维。

 

davie The unsophisticated investor who is realistic about his shortcomings is likely to obtain better long-term results than the knowledgeable professional who is blind to even a single weakness.

 

davie 智慧就是懂得生活的任务以及怎样去完成”。一个人能够正确评价环境,能够了解自己的长处和短处,能够知道自己生活的意义,能够履行自己的责任,能够以积极心态去解决困难,能够知晓别人并与之和睦相处……这就是人生智慧

 

davie 非常时期,企业领导者是龙不是龙,并不是关键所在,你的团队是龙不是龙,才是关键所在。而关键中的关键,是面对强势下属要有一套“降龙之策”:善用五行相生相克原理平衡强势下属,平衡领导者和下属的关系,平衡下属与下属的关系,就会导演“群龙之舞”。

 

davie一个团队,总会有强势下属,对于企业领导者而言,在驾驭他们的同时,还要充分发挥强势下属的专长。集大成者成大业。卓越的领导者不仅要运用每个人的长处,而且要善于将不同类型的人才进行合理的搭配,组织一个有机的、结构合理的人才群体,使其迸发巨大的集体力量。

 

davie当领导者遇到一群强势下属的时候,就要集众人之长为己所用。既然全才难求,企业领导者不如集众“偏才”之长为己所用。一个组织就是一个大组合,每个人才都是一个单体,若把每个人的长处都集合起来就能打造一个完美组合,发挥更强的战斗力,企业也就有了强大的市场竞争力。

 

davie善断之人精于明辨却过于自大;带队之人善于指挥但却容易专横;笃行之人必定踏实但却过于呆板;公正之人的优点在于正直却容易过激;多谋之人擅长谋略却会失信。那么这时候,组织就要善于扬他的长克他的短,让他把自己的优势发挥到极致,做好本职工作。

 

davie在乱世的时候,要看重大臣的能力,在太平盛世时期,就要注重比较有品德的大臣,“乱世用能,治世用德” 。驭人之术——因岗设人,用人用其长。

 

davie驾驭强势下属策略。从五行相生相克学说里面也折射出一个问题——制约。刘备只有一个诸葛亮,不行,太聪明了;只有一个张飞也不行,太勇猛了,一个有发展力的组织要文将武将共存。我们看到,强势下属是很难管理的,但是有的弱势上司却可以自如掌控一群强势下属。为什么?有特别的策略,从求全到制约。

 

davie作为管理者,你只是负责代理别人去执行,你的真正的价值在这里。要不然就不选择你的老板,要选择了你必须要归于其位。到了基层,最好的价值、最大的价值不在于思考,而在于执行。思考太多、行为太少,是基层人员最大的弊病。

 

davie五行是中医运行的基本原理,从这样一个原理中,世界上的事物不仅仅是相互联系的,而且是相生相克的。比如说,金木水火土,相生又相克,即金生水,水生木,木生火,火生土,土生金;金克木,木克土,土克水,水克火,火克金。管理员工莫过于用员工去克员工,这是最高水平的管理。

 

davie对于企业老板而言,要以开放的心态正确面对员工的智慧,要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则,更要学会用系统流程方法去控制过程,同时,还要敢于把员工扔进水里,让他们自己扑腾,最多给他们上游泳课,你的成效才会高。否则,最后企业里只有老板一个人在战斗,老板永远都是一个孤家寡人。

 

davie不管你的点子有多么好,要想让别人对此也感兴趣,就必须尽可能地将它描述得言简意赅。在报告资料里加上一些有色彩的标记,或是注释,会比枯燥的数据堆积更有吸引力。对于你的老板或客户来说,他们也会因此更容易集中注意力去理解你所阐述的观点。

 

davie 逆境显示高尚与邪恶,逆境显示坚韧与脆弱。人格的伟大无法在平庸中养成,只有历经锤炼与磨难,愿景才会激发,视野才会开阔,灵魂才会升华。换句话说也就是:能吃常人不能吃的苦,能做常人不能做的事,才能比常人更大步地走向成功。意志,知识,才能,灵魂往往在逆境中更能显示出逆商的高低。

 

davie悟商是人生的一大智慧,特别是作为企业家,要学会两个字:一个是“忍”,一个是“悟”。即要能容忍文化的劣根性与现实的阴暗面,从而悟出人生与事业的本质。悟性与韧性对人生的影响巨大。如果将人生比喻为大树,智商、情商、逆商、悟商是大树之干。

 

davie“悟商”也称“灵商”。是一个人对人和事物本质的慎思明辨的顿悟能力。有了悟性就能驱使我们把眼光放在意义与价值的追求上,从而在原有的基础上有所创新,其中的内涵也包括:能够看到隐藏在事物后面的精神因素,无形胜有形,把经验化为智慧,做人做事都“拿得起、放得下”,才能从容应对顺境与逆境。

 

davie高尚的道德必然形成高尚的品格,也就必然给他们带来了:高尚的事业与高尚的命运。因此,要以高尚的道德来规范自己的行为,才能得到人生的乐趣、生命的精彩。

 

davie小志小成,大志大成。人生的发展规律与运行程序大概是:志向-目标-梦想-欲望-性格-态度-习惯-命运。而志向与目标是决定人们命运的重要因素。许多人的失败并不是因为自己缺乏才干,而是志向与目标产生了距离,也许就是俗话说的“高不成、低不就”。

 

davie任性,是指个人对自己的需要、愿望或要求毫不克制,听凭秉性行事,放纵不约束自己;抗拒、不服从外来的管教;不按照别人的要求去做,或者表面上答应、内心不服!这种任性带着骄奢、宠爱、小性子。任性之人行事,很少或者几乎不考虑后果和他人的感受,肆意妄为。总不安分,不消停,没有理由,没有约束。

 

davie率性,简而言之即为人遵从自己内心的本性,是一种天然的秉性。“天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教”说得是人的本性源自于天,是先天的,而率性是道的一种形式,人需要通过修道来达到教化。可见,率性源自本真,纯净天然。而率性之人有其这样的特点:崇尚本真,顺其自然,率性而为。

 

davie任性,更像是一种情绪或态度。后天养成,与率性相比,任性是可以装,可以演出来的。任性的人更多的时候是出于目的,放弃理性,放纵本能。想通过这样的方式来达到或满足自己的心理需要,故此常常按照自己的意愿或想法行事。

 

davie率性,更像是一种性情,淳朴而坦荡,先天所得。所以说一个人率性,实际上说这个人真性情,不虚假,做人做得很真实,很简单。饿了就吃,渴了就喝,不做作。爱就会去追求,恨就会去讨厌,不太愿意带着面具去生活。所以,能够做一个率性的人也是需要有勇气的!

 

davie率性而动,不随众浮沉;任性而生,就尺度自知。做一个率性之人,偶尔任性一番。因为生活因任性而有味道,做人因率性而坦荡!

 

davie老子论道,认为凡是遵从自然规律的就可以纳入道的范畴。所以就有了天道、地道、人道一说。而率性遵从人道,率性而为,展现自我。而率性的美在于其真性情、人格和道义上。所以,做一个率性十足的人是一件美妙的事

 

davie自我意识是一个人在社会化过程中逐步形成和发展起来的,对自我以及自己周围环境关系的多方面多层次的认知、体验和评价,是个体关于自我全部的思想、情感和态度的总和

 

davie自我意识不是一个孤立的心理机能,而是一个多层次、多侧面、多维度的心理系统。

 

davie自我意识中包括两个部分,一个是"主观自我",即主观的"",是对自己活动的察觉者;另一个是"客观自我",即客观的"",是被觉察到的自己的身心活动。

 

davie再次说NO;不要自视清高;不要盲目承诺;不要轻易求人;不要强加于人;不要取笑别人;不要乱发脾气;不要信口开河;不要小看仪表;不要封闭自己;不要欺负老实人

 

davie领导人合管理者的演说----聚焦利益点;销售梦想而非产品;简单又好的标题;树立反派;提纲挈领;简洁的幻灯片;每10分钟就插入视频、客户发言等;挖掘数据的意义;活泼生动的语言;和他人分享舞台;使用道具;策划高潮;台下反复演练;穿着得体;用笑话救场。

davie从资深经理评估内部员工的角度,人们普遍对要求较高报酬的女性更为严厉。即便都是女性,也会对这些发声的女性提出较严厉或偏向传递较不利的言词(不过她们对男性也是同样的态度),简单地说,这些女性看不惯这些对薪水大作文章的人。

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